第一講：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述一、物流與供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈管理的不同階段三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟四、供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作五、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)六、不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略七、供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心八、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置九、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系十、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)第二講：企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、企業(yè)物流概述二、物流管理三要素三、物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成1、物流作業(yè)系統(tǒng)2、物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則3、物流信息系統(tǒng)四、物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則五、制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法六、運(yùn)輸模式的選擇七、運(yùn)輸管理對(duì)于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的影響第三講：采購(gòu)與供應(yīng)物流管理

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第一講：績(jī)效管理一、績(jī)效管理的基本概念1、績(jī)效的本質(zhì)2、績(jī)效管理的首要功能3、績(jī)效管理的難點(diǎn)二、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位三、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖四、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型五、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼六、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)1、KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)2、KPI指標(biāo)的四大來(lái)源3、提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)4、篩選指標(biāo)的三大核心原則5、如何設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)人力資本增值的KPI指標(biāo)？6、企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇7、互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標(biāo)的特征七、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)1、平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀2、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的戰(zhàn)略執(zhí)行

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第一講：兩化融合的基本概念與發(fā)展趨勢(shì)一、兩化融合的基本內(nèi)涵二、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)比分析三、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及差異對(duì)比四、國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩化融合的趨勢(shì)預(yù)測(cè)及對(duì)比格局第二講：兩化融合的應(yīng)用一、兩化融合在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)優(yōu)化二、兩化融合在制造業(yè)、能源、交通、基礎(chǔ)建設(shè)方面的應(yīng)用三、兩化融合在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理、人民生活方面的應(yīng)用第三講：兩化融合的政府舉措一、深化工業(yè)與信息化發(fā)展戰(zhàn)略的融合二、深化工業(yè)與信息化技術(shù)演進(jìn)的融合三、深化工業(yè)與信息化管理體系的融合第四講：如何推動(dòng)兩化融合一、兩化融合行業(yè)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)集群二、兩化融合區(qū)域戰(zhàn)略——智慧城市三、兩化融合企業(yè)戰(zhàn)略——轉(zhuǎn)型升級(jí)四、兩化融

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第一講：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式一、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本模式和成功的觀點(diǎn)二、傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式面臨的問(wèn)題和出路第二講：新業(yè)態(tài)下企業(yè)商業(yè)模式一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)商業(yè)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)趨勢(shì)的要點(diǎn)2、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新業(yè)態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)新邏輯。二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)機(jī)會(huì)核心1、新業(yè)態(tài)、新模式帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)三、新業(yè)態(tài)發(fā)展的背景和價(jià)值1、五個(gè)新：新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源2、新業(yè)態(tài)能改造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的核心點(diǎn)3、業(yè)態(tài)的基本手段：信息化、互聯(lián)網(wǎng)、金融化、跨界整合四、新業(yè)態(tài)核心內(nèi)涵和典型模式1、新業(yè)態(tài)核心內(nèi)涵2、新業(yè)態(tài)三大特點(diǎn)3、新業(yè)態(tài)最典型的種類分析五、新興商業(yè)模式基本內(nèi)容及模式創(chuàng)新1、新興商業(yè)

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一、認(rèn)識(shí)什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1.什么是戰(zhàn)略2.什么是戰(zhàn)略管理3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性二、企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響因素1.如何制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略三、逆向思維的概念四、正向思維和逆向思維的區(qū)分五、逆向思維的經(jīng)典案例六、逆向思維的特點(diǎn)七、如何將逆向思維運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中...

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第一講：企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理 一、存在問(wèn)題與深入剖析 1、“用人荒”和“就業(yè)難” 2、制約了企業(yè)的發(fā)展 3、企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障——人才 4、缺乏“戰(zhàn)略觀” 二、解決辦法 1、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系 2、包含模塊 第二講：基于戰(zhàn)略的人力資源管理 一、招聘體系 1、企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)HRP的影響 4、人力資源規(guī)劃的制定 5、需求分析 二、用人 1、定崗定編 2、崗位評(píng)價(jià) 3、薪酬體系設(shè)計(jì) 4、人崗匹

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