第一章 精細化管理勢在必行精細化管理的兩個先驅(qū)企業(yè)第二章 精細化管理的八大方法一、精細化管理的方法論體系1、細化——大功成于精細2、量化——沒有量化就沒有精細化3、流程化——高效來自流程改進4、標準化——有標準 ，才能執(zhí)行到位5、協(xié)同化——銜接配合 ，是提高系統(tǒng)效能的前提6、經(jīng)濟化——向節(jié)約成本要利潤7、務實化——精細化管理求真務實8、精益化——優(yōu)勢源于求精第三章 導入精細化1、兩個任務、三大原則、五項注意2、導入精細化的四個階段3、豐田模式精細化的 14 項原則4、讓人不該、不想、不取、不能的配套措施第四章 精細化管理的主攻任務1、執(zhí)行力促進2、精細化運營3、銜接配合與結(jié)構(gòu)效率4、鏈接精細化

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