管理資源網(wǎng)
丁玲莉老師
丁玲莉 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏?cái)?shù):
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:品牌戰(zhàn)略 銷售技巧 職業(yè)心態(tài)
  •  邀請 丁玲莉 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
丁玲莉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

丁玲莉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

丁玲莉

掃一掃,關(guān)注公眾號

丁玲莉

丁玲莉老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景:沒有淡季的市場,只有淡季的思想。你的門店是否遇到以下問題?1、進(jìn)店客人少,如何多渠道“搶”客進(jìn)店?2、客戶不斷變化,如何更懂客戶的心?3、賣點(diǎn)都清晰,怎么就是很難成交?4、客戶消費(fèi)越來越理性,怎么提升業(yè)績?5、新員工難培養(yǎng),老員工執(zhí)行差,如何做好員工輔導(dǎo)技術(shù)?問題還有很多,方法總比問題多,如何使店長更具備盈利思維,能夠有系統(tǒng)有方法的帶好團(tuán)隊(duì),提升業(yè)績?丁老師結(jié)合10年品牌運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)咨詢和輔導(dǎo)經(jīng)歷,開發(fā)了2天版《提升業(yè)績——打造金牌店長》,理論+方法+工具,落地行動就有效,課程設(shè)計(jì)素材,來自世界500強(qiáng)品牌連鎖專賣店工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成。課程收益:1、提升店長心態(tài)意識,牢記“盈利才是硬道

 丁玲莉查看詳情


課程背景:你的企業(yè)員工是否遇到如下問題:1.心情時(shí)好時(shí)壞,心情不好時(shí),工作效率低下。2.心情不好時(shí),對客戶的服務(wù)態(tài)度變差。3.忍不住對下屬發(fā)脾氣,不能很好地下達(dá)指令,讓員工內(nèi)心感到委屈。4.表面鎮(zhèn)靜自若,長期將不愉快埋在心底,不及時(shí)排解情緒壓力導(dǎo)致生悶氣。5.遇到重要工作任務(wù),無法承受壓力。如何才能幫助員工快速的整理思路,開發(fā)出一門情緒管理、結(jié)構(gòu)合理的課程框架呢?如何才能使他們始終保持積極心態(tài)并投入工作激情?針對此情況,丁老師開發(fā)了2天版本《員工情緒減壓管理》課程,可以幫助他們在極短時(shí)間內(nèi),掌握情緒管理技巧,獲悉幸福人生的底層邏輯。課程收益:1.了解情緒管理的重要性;2.有效提前預(yù)防,使員工們

 丁玲莉查看詳情


課程背景:當(dāng)你的客戶穿戴奢侈品時(shí),你是否可以快速識別?當(dāng)你的客戶穿戴奢侈品時(shí),你是否可以判斷客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?當(dāng)你的客戶穿戴奢侈品時(shí),你是否可以了解客戶的基本喜好?懂點(diǎn)奢侈品,不僅幫助員工提升個(gè)人審美力,更幫助員工提升社交力,提升銷售成交率。識客不意味著挑客,但意味著給顧客介紹更適合他的產(chǎn)品和提供更適合的服務(wù)。在社交的場合,識別客戶喜歡的品牌,增加談資,拉近和客戶的距離。在銷售的場合,通過識別客戶喜歡的品牌,了解客戶的個(gè)性,從而用針對的銷售話術(shù)和技巧,使客戶產(chǎn)生更多的共鳴和信任感。世界大師的設(shè)計(jì),貴金屬的材質(zhì),精湛的工藝,古老的傳承,經(jīng)典的LOGO……這哪是商品?這是藝術(shù)品啊!原來人類的物質(zhì)生活

 丁玲莉查看詳情


課程背景:企業(yè)運(yùn)營過程中,不知您有沒有發(fā)現(xiàn)如下問題。1.為什么跟有些同事溝通很順暢,而有些同事是溝通就不順?2.為什么我和同事的溝通風(fēng)格永遠(yuǎn)不在一個(gè)頻道?3.為什么下級總是不理解你的指令,執(zhí)行難以到位?4.為什么和領(lǐng)導(dǎo)溝通總有障礙,往往難以達(dá)成共識甚至計(jì)劃?5.為什么和有些人越溝通就越上火?課程目標(biāo):1.課程首先幫助學(xué)員認(rèn)知自己的行為風(fēng)格,認(rèn)知九型;2.讓學(xué)員深刻領(lǐng)會:溝通的核心是同理心,以對方的風(fēng)格為主;3.快速學(xué)會不同風(fēng)格的溝通的要點(diǎn)及技巧;4.學(xué)習(xí)溝通的模型,有效溝通的4個(gè)步驟和2大技巧;5.掌握對上、對下、平級之間如何順暢溝通的問題;培訓(xùn)時(shí)間:兩天(6小時(shí)/天)授課對象:針對職場人士授

 丁玲莉查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有