孫剛老師的內(nèi)訓課程
【課程背景】組織規(guī)模稍微擴大，就會出現(xiàn)內(nèi)卷，也就是大公司病，各部門爭奪權力和資源，各崗位只顧自己的績效目標，失去整體目標；機構臃腫，流程繁瑣，執(zhí)行僵化，部門之間推諉扯皮，扯皮的時間多于干活的時間，人浮于事，沒人擔責，導致辦事越來越難，效率低下 。這就是組織內(nèi)卷。為什么會出現(xiàn)組織內(nèi)卷？為什么流程、制度、審計、考核，針對組織內(nèi)卷病時都集體失效了？怎么樣的管理架構能破解流程體系所不能解決的內(nèi)卷問題？打造無內(nèi)卷高效組織的底層邏輯是什么？如何針對性打造無內(nèi)卷高效率的組織？如何落地高效組織的方案【課程大綱】前言：組織內(nèi)卷的癥狀第一章 組織管理的歷史進化?組織發(fā)展的階段第二章流程體系管理?流程體系是如何運作
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【課程背景】一些職場人士有多年的工作經(jīng)驗，卻帶不了團隊，一些人技術很好，卻成不了領導，一些領導手上有權，但手下并不買賬。這就是缺乏領導力的表現(xiàn)。領導力不是一些領導格言或管理雞湯，而是一系列的高認知和一系列的領導能力的結(jié)合，歸納起來就是領導力體系。為什么一些領導在一線沖鋒陷陣，卻還是帶動不了團隊的積極性？為什么很多員工不敢跟領導講真話、講心里話？為什么同一個公司，有的團隊離職率會特別高？為什么一個團隊整體都沒有工作熱情？為什么手下員工長時間都無法擔當重任？為什么你的批評不斷改變不了員工，還會使他抱怨？怎樣做領導，才能讓大家心服口服？課程大綱第一章 什么是領導力1.領導力的定義2.領導憑什么讓人跟
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課程背景很多現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務和流程已經(jīng)很成熟了，但企業(yè)文化要么是空白，要么是形式，要么形成官僚腐敗的文化。他們能復制標桿企業(yè)的流程，卻復制不了標桿企業(yè)的文化，這是文化的內(nèi)在機理決定的。很多文化課培訓師只講文化的好處和如何宣傳文化，但講不了文化的內(nèi)在機理，因此無法幫助設計有效的文化內(nèi)容，更不知道如何切實的落地，促進文化的形成。孫老師通過自己的親身實踐，幫你破解文化的奧秘。孫老師從以下幾個方面帶領大家認識文化，運用文化現(xiàn)代企業(yè)的管理模式存在哪些難以調(diào)和的矛盾？這些矛盾的深層原因是什么？企業(yè)文化的底層邏輯是什么？它是怎么影響組織效率的？怎么設計好的企業(yè)文化？如何落地，形成真正的文化氛圍？課程大綱第一章