戴景云老師的內訓課程
電子化保稅手冊管控實務【培訓對象】?企業(yè)副總經理、物流、關務、采購、倉庫、銷售等部門相關人員?【培訓收益】?如何系統(tǒng)建立并使用好電子賬冊和紙手冊？運用保稅手冊系統(tǒng)賬，縮小海關賬與倉庫賬差異研習加工貿易手冊的備案、變更、使用及核銷的處理與核銷過程中疑難問題的解決方法如何靈活運用“保稅物流中心B”的新政策來解決深加工結轉過程中出口退稅問題掌握手冊核銷切換前，影響庫存準確性的各種因素在海關盤點結束后，如何處理審計報表？海關平衡表與庫存保稅數(shù)據如何處理解析電子賬冊料號的歸并、使用、核銷以及如何確保海關賬與倉庫賬相符，避免交額外的稅金?一、 如何建立電子賬冊和紙手冊？1、如何分析成品的BOM？2、如何根
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海關核查實務與應對技巧【培訓對象】?企業(yè)總經理、副總經理、物流部經理、關務經理/主管/專員、倉庫主管、財務經理/主管等?【培訓收益】?隨著海關通關業(yè)務政策的不斷調整，企業(yè)對海關的監(jiān)管與核查實務操作上存在很多盲區(qū)，為了幫助企業(yè)及時準確掌握新政策應用和海關核查等方面的知識，降低海關事務成本、規(guī)避處罰風險，建立長效的應對海關核查機制，特開設本課程與企業(yè)學員們共同研討實效之法與分享成功經驗。?一、企業(yè)進出口業(yè)務與內部相關部門的業(yè)務聯(lián)系?二、相關行政部門對企業(yè)進出口業(yè)務的監(jiān)管核查?三、一般貿易貨物海關核查的重點及案例分析?四、特定減免稅貨物海關核查的重點及案例分析?五、保稅加工貨物在使用過程中海關核查的
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企業(yè)關務管理實務與成本降低策略【培訓收益】?了解進出口貨物實務流程和案例分析及關鍵控制點了解不同國際貿易術語在進出口貨物交易中的應用利弊了解國外客人及供應商所處的不同區(qū)域，來整合不同的國際運輸線路以降低成本了解國內供應商所在的不同區(qū)域及進口貨物的存放及消費區(qū)域，來整合進出口貨的港口了解進出口貨物的用途、成份、材質，準確確認H.S CODE，報關流程及進出口貨物涉及費用報表的分析，進出口貨物費用分開，不同貨貸之間項目統(tǒng)一性，以利比較?一、進出口貨物實務流程及案例分析?1、出口貨物操作流程2、進口貨物操作流程?二、轉換現(xiàn)有的進出口貨物交易所用的國際貿易術語來降低成本及案例分析1、轉換現(xiàn)有的出口的國
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企業(yè)關務管理系統(tǒng)建立與成本降低策略【培訓對象】?企業(yè)副總經理，物流、關務、采購、計劃、倉庫、業(yè)務等部門經理/主管及相關工作人員?【培訓收益】?了解不同貿易方式下進出口通關流程及關鍵控制點如何通過規(guī)范管理與流程優(yōu)化減少因各種操作不當給企業(yè)造成重大損失,并預防各種潛在風險？樹立企業(yè)關務系統(tǒng)管理的意識，了解關務管理系統(tǒng)的機能、建立與關鍵點控制方法與技巧了解保稅手冊的備案、變更、使用與核銷的處理以及核銷過程中疑難問題的解決方法解析海關新政策—“屬地報關,口岸驗放”和“深加工結轉”與成本降低的關系學會運用“保稅物流中心B”來解決三方貿易差價問題，實施FCL及VMI管理以降低物流成本如何配合海關下廠盤點與
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最新國際貿易術語運用與風險防范【培訓對象】?企業(yè)高層領導，銷售、物流、關務、采購、倉庫、財務等部門管理與操作人員?【培訓收益】?系統(tǒng)且深入的學習國際貿易術語在企業(yè)中的實務運用，擴展與工作相關的國際貿易知識掌握正確選擇和運用國際貿易術語的方法，避免貿易合同糾紛與陷阱，減少貿易操作風險幫助企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)中的參與者達成共識，有效提升企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的綜合效率?一、企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)與國際貿易術語企業(yè)供應鏈管理流程與運營《INCOTERMS2010》與企業(yè)各職能部門的關系如何提升企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的運營效率?二、國際貿易術語基礎知識?國際貿易術語的歷史背景國際貿易術語的概念及其作用國際貿易術語的