研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板課程背景面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.?如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.?如何構(gòu)建一個對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，如何明確定義團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)；3.?如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系；4.?研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系；5.?如何保證項(xiàng)目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時又不犧牲質(zhì)量；6.?如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響；7.?如何識別項(xiàng)目的

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項(xiàng)目管理課程背景：本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在各行業(yè)中的應(yīng)用。幫助那些正在從事項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，理解當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程對象：1. 涉及各類項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員；2. 參加過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證，準(zhǔn)備在項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境中大顯身手者；3. 有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)

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項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要[培訓(xùn)目標(biāo)]：使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù)，并能夠???????????應(yīng)用該軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管???????????理工作效率和效力。[培訓(xùn)教師]：全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主任委員?許成績[培訓(xùn)要求]：學(xué)員具有項(xiàng)目管理知識體系培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)歷。一、?現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件1、?現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系；2、?項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述二、?項(xiàng)目啟動過程中MS Project2007的應(yīng)用1、?項(xiàng)目啟動管理過程2、?MS Project2007安裝3、?初識MS Proje

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項(xiàng)目管理中的績效管理【培訓(xùn)對象】公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員、人力資源部經(jīng)理、績效考核專員、其它對項(xiàng)目績效考核與管理感興趣人員【課程背景】沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無法客觀評價項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效，或項(xiàng)目成員績效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)正在使用的項(xiàng)目績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分，還是為了發(fā)放

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項(xiàng)目群管理課程背景：在組織內(nèi)，項(xiàng)目組合代表了其為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實(shí)施的項(xiàng)目群、項(xiàng)目和其他工作的集合。實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目組合反映了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，項(xiàng)目組合管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達(dá)到具體的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)。該課程主題包括：●?項(xiàng)目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；●?項(xiàng)目組合管理如何能改善公司治理的實(shí)施和維護(hù)；●?通過項(xiàng)目組合管理進(jìn)行運(yùn)營的理順；●?項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目這三個層面經(jīng)理之間的互動；●?設(shè)計和實(shí)施衡量方法來展示和提高投資回報；●?項(xiàng)目組合管理報告及其如何能幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目。1、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論l?項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企

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新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊績效，處理項(xiàng)目沖

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