常鋒杰老師的內(nèi)訓課程
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略管理總論1、戰(zhàn)略管理含義和內(nèi)容2、戰(zhàn)略管理的實際意義3、戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素4、戰(zhàn)略管理目標體系二、企業(yè)外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、市場發(fā)展趨勢預(yù)測4、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測三、企業(yè)內(nèi)部分析1、企業(yè)內(nèi)部資源分析2、企業(yè)核心競爭力分析3、企業(yè)綜合評估分析四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略2、企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略3、企業(yè)收縮型戰(zhàn)略4、企業(yè)多元化戰(zhàn)略五、企業(yè)競爭戰(zhàn)略1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略3、品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略4、差異化戰(zhàn)略5、集中化戰(zhàn)略6、行業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略7、行業(yè)競爭地位戰(zhàn)略8、競爭與合作戰(zhàn)略六、企業(yè)國際化戰(zhàn)略1、國際化戰(zhàn)略概述2、國際化戰(zhàn)略風險規(guī)避3、國際化模式分析七、企
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課程大綱一、項目管理總論1、項目管理含義2、項目管理的目標3、項目管理構(gòu)成要素4、項目管理知識體系二、項目管理組織1、項目管理的組織形式2、項目管理的組織特點和設(shè)計原則3、項目團隊管理三、項目啟動1、項目需求調(diào)查2、項目可行性研究3、項目成本費用估算4、項目投資分析5、界定項目范圍6、項目啟動7、制定項目計劃四、項目分解1、項目WBS分解2、項目工作描述3、項目責任圖4、項目時間估算5、項目組織制定6、建立項目團隊五、項目管理1、項目進度安排2、確定工作順序3、確定關(guān)鍵路徑4、建立項目網(wǎng)絡(luò)圖5、確定項目里程碑6、預(yù)測項目風險六、項目實施1、項目進度管控2、項目費用管控3、項目人員管控4、項目風