課程內容：第一部分：從理解項目管理開始理解項目策劃1、管理的起源和發(fā)展2、項目和項目管理概念的系統(tǒng)含義3、項目策劃與施工組織設計4、項目團隊進行策劃的輪廓和大綱第二部分：項目策劃的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思維2、做好總包管理策劃的“逆角色”思路3、做好工程總承包策劃的“逆角色”思路4、組織和團隊內部的“逆角色”價值第三部分：項目策劃要點及“節(jié)奏”1、理想的架構2、危大先行3、重點策劃樣板工作4、關鍵動力設施效率策劃5、水平動線策劃6、防護及周轉設施策劃7、分包管理策劃8、總體區(qū)塊里程碑策劃9、流水設計10、工藝優(yōu)化11、不是策劃“快”而是策劃“均衡”第四部分：項目策劃組成部分1

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課程大綱第一部分：基建新能源領域的現(xiàn)狀與變化1從聯(lián)合國《氣候變化框架公約》到國內“碳”經(jīng)濟2基建領域的新環(huán)境和新能源項目的變化第二部分：引導“價值交付”的EPC項目及其原則1EPC項目由來和國內特殊背景下的運行特點2項目管理從知識領域到價值交付績效域3EPC項目管理的12項新原則第三部分：EPC項目管理的核心能力及現(xiàn)狀1EPC四大核心能力及在新能源基建領域的現(xiàn)狀2EPC項目管理的四大改進空間3未能整合的風險績效域第四部分：EPC項目風險管理實務1項目風險管理定義2合同及項目策劃階段風險識別及應對3設計階段風險識別及應對4采購及對下分包階段風險識別及應對5建造階段風險識別及應對6收尾及移交階段風

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課程內容第一部分：理解我們項目成本管理需要的新角度1、理解工程項目管理系統(tǒng)性2、項目績效成果的全系統(tǒng)、短流程特點3、來自兩個完全不同領域的項目成本和效益4、組織風險偏好決定盈利策略的制定5、行業(yè)新環(huán)境里的三個分離第二部分：項目效益不好的原因分析及應對1、項目效益不好的事業(yè)環(huán)境因素等客觀原因分析及應對2、組織體系運營的四大主觀原因分析及應對3、項目現(xiàn)場管理的主觀原因分析及應對4、基于成本效益的項目治理第三部分：新環(huán)境下項目成本效益體系建設要點1、組織成本效益目標體系建設2、組織成本效益制度體系建設3、組織成本效益責任和績效體系建設4、分包及供應商績效體系建設第四部分：項目成本效益管理的難點及應對

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課程提綱：第一部分：傳統(tǒng)進度管理概述和工具1、傳統(tǒng)項目進度管理的一般概念及管理要點2、進度計劃的編制與分級管理3、單代號網(wǎng)絡圖的繪制4、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制第二部分：項目特性給進度管理帶來的新挑戰(zhàn)1、遠超項目定義的項目管理新挑戰(zhàn)2、“正直”地使用進度管理決策權力3、項目在不同階段進度管理重點及控制權的變化4、進度給項目績效帶來的全面影響第三部分：總工在項目進度管理上的責任及應對1、設計優(yōu)化和方案設計階段2、分部工程采購和準備階段3、善于調整，而非捍衛(wèi)4、注意內部跨專業(yè)協(xié)同（土建及安裝、安裝及設備）5、注意外部跨合同包協(xié)同6、從技術和空間上制造作業(yè)的連續(xù)性...

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課程內容：第一部分：項目管理的價值交付思維1、項目管理的12個原則2、從實體交付到價值交付3、從質量管理知識領域到品質績效域第二部分：項目現(xiàn)場質量履約的要點1、質量的性質2、質量管理設計和創(chuàng)優(yōu)策劃3、質量三要素4、工程樣板及管理5、質量技術檔案第三部分：分包質量管理上可以用到的方式1、如何才算做到針對分包的技術管理落地2、事前質量控制要點從合同條款設計開始3、從“控制”到“保證”4、質量成本，一個不可回避的話題第四部分：當前環(huán)境下質量管理困境與應對1、唯一的破局之法2、從“紙上”爬不出來的品質3、我們正在嘗試的工程管理中心轉型做法...

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課程大綱第一部分、低增長環(huán)境挑戰(zhàn)及新的項目管理12原則1、行業(yè)低增長環(huán)境導致的項目管理困境2、基于價值流的新項目管理12原則3、項目管理的四個核心和總體價值流地圖第二部分、現(xiàn)場施工組織實務1、傳統(tǒng)施工組織設計的內容組成2、現(xiàn)場施工組織的分時計劃及流水回頭3、施工方案與技術創(chuàng)效實務第三部分、基于價值流的項目策劃1、不同模式的項目策劃價值流創(chuàng)效特點2、項目不同階段的策劃創(chuàng)效點3、項目策劃的編寫要點4、商務策劃要點第四部分、技術成本和協(xié)調管理策劃1、建筑專業(yè)的技術成本管理2、結構專業(yè)的技術成本管理3、裝修專業(yè)的技術成本管理4、功能成本導向的圖紙優(yōu)化5、綜合施工協(xié)調6、綜合技術協(xié)調第五部分、從一個酒店

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