課程大綱： 　　◆工廠的目標應(yīng)該如何衡量？ 　　§賺錢現(xiàn)在和將來賺更多的錢 　　§工廠績效評估的故事 　　§工廠真正賺錢的衡量工具T、I、OE 　　§工廠傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與“工廠賺錢”的沖突 §工廠管理中的系統(tǒng)觀與局部觀 　　◆生產(chǎn)計劃與運作管理的困惑與根源 　　§模擬運行“天堂的工廠”理解問題的根源 　　§為什么按單生產(chǎn)？按單生產(chǎn)的困惑 　　§為什么備庫生產(chǎn)？備庫生產(chǎn)的困惑 §為什么預(yù)測生產(chǎn)？按預(yù)測生產(chǎn)的困惑 　　◆佳生產(chǎn)排程與過程控制的解決方案 　　§生產(chǎn)運作的系統(tǒng)觀 　　§影響系統(tǒng)工廠績效的關(guān)鍵因素——瓶頸 　　§TOC限制理論排程方法DBR排程方法 　　§瓶頸的定義，如何尋

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課程大綱： 　　§分銷物流的問題分析 　　§傳統(tǒng)配銷管理模式和長鞭效應(yīng)； 　　§MAX－MIN下單模式和庫存管理； 　　§傳統(tǒng)配銷管理的行為模式分析 　　企業(yè)物流配銷管理現(xiàn)狀分析和企業(yè)配銷管理的核心問題挖掘 　　§配銷物流管理體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI 　　介紹TOC依需求補貨的供應(yīng)鏈管理新思維 　　“按需求補貨”與“預(yù)測”觀念的差別 　　以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗證“依需求補貨”方法的有效性 　　如何建立預(yù)測的決策機制，降低決策風(fēng)險？ 　　中心倉庫概念和相關(guān)分析 　　中心倉庫帶來收益分析 　　執(zhí)行控管方法－DynamicBufferManagement（DBM）的方法與應(yīng)用 　　以

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課程大綱: 　　1.財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負債表 　　資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益 　　資產(chǎn)負債表的閱讀和分析 　　2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表 　　企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用 　　損益表的閱讀和分析 　　3.企業(yè)成本分析 　　成本的基本劃分 　　先進的成本核算 　　3A成本分攤法 　　作業(yè)成本基本思路 　　成本分析與跟蹤 　　保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析 　　投資決策與成本分析：造船、買船還租船 　　4.企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 　　杜邦模型 　　1個起點：市場 　　3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 　　2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡 　　5.企業(yè)的經(jīng)營理

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