產業(yè)園運作新視角：投融管退全攻略一、資管篇：產業(yè)園區(qū)的投融管退產業(yè)園區(qū)資產管理核心思維為什么資產管理越來越重要提升資產收益的“兩架馬車“經營收益NOI的提升點在哪里三種常用的估值方法（收益法、市場法、成本法）產業(yè)園區(qū)投資決策模型如何以業(yè)主方或投資人視角分析和判斷產業(yè)地產市場的投資潛力？什么是產業(yè)地產投資戰(zhàn)略分析模型？產業(yè)地產投資決策中如何進行城市甄選、市場準入？有哪些通用的投資決策工具及方法適合在產業(yè)地產投資決策中應用？如何進行資產估值？影響項目估值的因素有哪些？如何衡量投資價值與市場價值？如何尋找投資價值洼地？3、提升經營收益NOI的機會點在哪里如何判斷存量資產能否改造升級資管視角下NOI優(yōu)

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存量資產大宗交易和退出路徑解析一：交易架構篇存量資產交易的流程及痛/難點概述大宗交易核心難點、主流方式、市場趨勢和投資機會大宗交易三大成功要素（定價/銷售策略、客戶選擇與管理、交易架構（條款）設置）大宗交易的頂層設計（本質）如何找到好的交易買家（渠道）存量資產項目的投資者分析（買家）存量資產交易模式的核心邏輯和適用場景解析收購、處置不同視角的業(yè)務流程資產收購（流程架構、優(yōu)缺點、適用場景、涉稅、風險、案例）股權收購（直接股權轉讓、增資收購、資產轉讓、資產剝離后轉讓（劃轉、分立、作價入股）特殊交易（明股實債、小股操盤、代建代融、破產重整、法拍、涉國有資產交易）REITs等創(chuàng)新交易模式（資產包方案、

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存量資產盤活與產業(yè)園區(qū)投融資招商運營實戰(zhàn)課程價值：本課程整合政策解讀、資產診斷工具、融資創(chuàng)新、招商運營策略及華西集團內部實戰(zhàn)案例，針對性解決“政策落地難、資產價值低、融資渠道窄、招商效率低、運營能力弱”五大痛點。通過“理論+案例+沙盤”三維教學，助力學員掌握存量資產盤活的全生命周期管理能力，提升產業(yè)園區(qū)的資產收益率與可持續(xù)運營水平，為華西集團實現(xiàn)從“建筑大省”到“建筑強省”的轉型注入新動能。模塊一：政策導向與行業(yè)趨勢解決痛點：政策理解不足、資產盤活方向模糊政策深度解讀國務院《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》核心要點與實操邊界。自然資源部18條盤活存量土地政策工具（如“帶押過戶”、專項

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《經營性不動產資產管理高級經理人沙盤實戰(zhàn)營》助力中國不動產從業(yè)者向資產管理者轉型時長：2天或2天1夜解決中國不動產的四大痛點存量資產盤活資產處置退出投資測算輕資產運營聚焦“收購改造退出“核心環(huán)節(jié)聚焦您的問題：缺少統(tǒng)一的資管邏輯，導致的業(yè)務訴求矛盾從聚焦運營，轉向聚焦收益和資產價值缺少從資產管理的底層邏輯出發(fā)，不懂管理工具/口徑的統(tǒng)一拿地開發(fā)的投資測算模型，是否適用于收并購投資為什么資產管理財務指標與業(yè)務指標容易淪為“兩張皮”協(xié)調、管理復雜化，導致的項目推進難度基金管理人、投資人、業(yè)主、運營管理團隊…資管實際工作涉及眾多上下游關聯(lián)主體資管業(yè)務場景下如何溝通、管理、如何實現(xiàn)綜合效率提升資產處置的需

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北京海淀區(qū)商業(yè)地產分析與國企發(fā)展策略課程價值：深度融合海淀區(qū)政策特色與國企使命，構建“數(shù)據(jù)驅動決策+政策合規(guī)落地+資產價值重構”三位一體能力，助力國企在首都核心區(qū)實現(xiàn)資產管理從“被動持有”向“戰(zhàn)略運營”跨越。精準定位市場：掌握海淀區(qū)供需矛盾與政策紅利，規(guī)避同質化陷阱；提升資產效率：學習輕資產運營、數(shù)字化轉型等實戰(zhàn)工具，降低空置率；國企戰(zhàn)略升級：結合公共服務職能與市場化需求，實現(xiàn)資產增值與城市服務雙贏。模塊一：海淀區(qū)商業(yè)地產政策體系與現(xiàn)狀分析解決痛點：掌握北京市商業(yè)地產市場核心數(shù)據(jù)及區(qū)域特征；解決區(qū)域市場數(shù)據(jù)缺失、政策趨勢理解不足、競爭格局模糊核心問題1. 市場規(guī)模與區(qū)域格局——如何應對區(qū)域供需

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新形勢下，園區(qū)運營破局之道一、當前產業(yè)園區(qū)運營企業(yè)面臨的主要問題資產管理體系與制度不足績效目標設定不科學，履約完成難度大，無法有效支撐具體指標的博弈。缺乏系統(tǒng)性資產管理標準，難以拉通全周期資產管理。項目執(zhí)行階段的問題缺乏專業(yè)的業(yè)財信息表格，信息更新滯后。履約評估數(shù)據(jù)缺失，影響管理效果和決策效率。工作流程不清晰，工具和制度支撐不足，限制了項目的整體推進和管理水平。惡劣市場環(huán)境下的內部挑戰(zhàn)內部協(xié)同效率低：部門間缺乏有效溝通和協(xié)調機制，導致資源浪費和決策滯后。內部機制運轉不暢：制度執(zhí)行力度不足，流程不完善。思想與目標未統(tǒng)一：管理層與業(yè)務團隊目標不一致，缺乏共同方向。培訓目標幫助管理層建立清晰的資產管

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