《破解“兩張皮”困局：讓HR精準承接業(yè)務》——經營目標如何轉化為管理目標 主講：白源翔老師【課程背景】我們是不是?？吹狡髽I(yè)經營目標喊得響亮，人力資源工作卻找不到發(fā)力點？我們是不是常聽到業(yè)務部門抱怨“HR做的沒用”，HR部門困惑“不知道業(yè)務要什么”？我們是不是常感受到戰(zhàn)略目標層層傳導后，人力資源管理始終跟不上業(yè)務發(fā)展節(jié)奏，最終落地效果大打折扣？其實，這不是HR部門不努力，也不是業(yè)務部門不配合，而是人力資源與業(yè)務存在“兩張皮”壁壘，抽象的經營目標缺乏清晰的轉化路徑，“戰(zhàn)略組織人才”邏輯斷裂，人力資源管理目標與經營目標脫節(jié)等現(xiàn)象所導致。很多時候，我們誤以為靠零散的招聘、培訓就能支撐業(yè)務增長，卻容易忽

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《以崗位勝任力為核心的人才盤點實戰(zhàn)課》主講：白源翔老師【課程背景】我們是不是常看到企業(yè)喊著“人才是核心資產”，卻始終用模糊標準評價人才，關鍵崗位選不對人？我們是不是常聽到HR抱怨“盤點了半天沒結果”，業(yè)務部門吐槽“盤點的人用不上”，人才規(guī)劃與經營目標脫節(jié)？我們是不是常感受到經營目標更新后，人才儲備跟不上、核心能力有差距，卻不知道該從哪里調整優(yōu)化？其實，這不是企業(yè)不重視人才，而是缺乏以“崗位勝任能力”為核心的人才盤點技術，沒有打通“經營目標崗位職責人才能力”的傳導鏈路，導致盤點流于形式、結果無法支撐決策。很多時候，我們誤以為“全員盤點就是全面”，卻容易忽略“盤點不聚焦則無效，能力不匹配則內耗”的

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《以使命擔當賦能組織成長》——從0到1建設有使命感與責任感的內訓師隊伍主講：白源翔老師【課程背景】我們是不是?？吹狡髽I(yè)想做內部培訓卻“沒人能講”，只能依賴外部講師？我們是不是常聽到“誰懂業(yè)務誰來講”的號召，卻沒人愿意主動擔當，內部講師隊伍始終組建不起來？我們是不是常感受到好不容易找到講師，卻因缺乏方法、沒使命感，導致課程質量差、培訓流于形式，組織知識無法沉淀？其實，這不是員工沒能力，而是企業(yè)缺乏從0到1組建內部講師隊伍的系統(tǒng)策略，沒有明確講師角色價值、沒掌握“實戰(zhàn)派”選拔標準、培育體系缺失，更沒能激發(fā)講師的使命感與責任感。很多時候，我們誤以為“能干活就能講課”，卻容易忽略“角色不清則無從發(fā)力，

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《錨定經營目標的組織架構優(yōu)化實戰(zhàn)課》——錨定經營目標，讓分工清晰、協(xié)作高效、發(fā)展可期主講：白源翔老師【課程背景】我們是不是?？吹狡髽I(yè)經營目標調整后組織架構卻沒優(yōu)化，導致目標落地難？我們是不是常聽到部門抱怨“活兒沒人接、責任沒人擔”，跨部門協(xié)作層層卡點、內耗嚴重？我們是不是常感受到組織架構僵化，既留不住核心人才，也跟不上業(yè)務發(fā)展，團隊增長陷入瓶頸？其實，這不是團隊執(zhí)行力不夠，而是組織架構沒有真正成為“實現(xiàn)經營目標的分工與協(xié)作系統(tǒng)”，分工邊界模糊、協(xié)作邏輯斷裂、缺乏發(fā)展彈性等問題，讓架構淪為“擺設”而非“引擎”。很多時候，我們誤以為“照搬行業(yè)標桿架構”就能解決問題，卻容易忽略“組織架構不依托經營目

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《告別推諉扯皮：崗位職責清晰化實戰(zhàn)課》——搞定崗位邊界、責權利匹配，讓團隊協(xié)作更高效主講：白源翔老師【課程背景】我們是不是?？吹焦靖鞑块T管理者之間推諉扯皮，遇事不愿意主動承擔責任？我們是不是常聽到干部員工抱怨 “這不是我的活” 制度沒人執(zhí)行或執(zhí)行不到位？我們是不是常感受到為什么戰(zhàn)略目標喊得響亮落地卻打了折扣，大家都很“心累”？其實，這不是干部員工不努力，而是我們崗位職責邊界模糊，沒有將崗位的責權利說清楚、制度文本內容和實際做法存在脫節(jié)、目標傳導斷裂等現(xiàn)象所導致。很多時候，我們誤以為從同行那“挖”一位或招聘一位 “高人”來，就能立即提升管理效率，卻容易忽略基礎的 “職責不清則內耗，制度不實則空

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《激活內生動力：晉升通道設計實戰(zhàn)課》主講：白源翔老師【課程背景】我們是不是?？吹絾T工干了多年“原地踏步”，核心人才悄悄流失？我們是不是常聽到員工抱怨“晉升沒盼頭”，優(yōu)秀人才跳槽？我們是不是常感受到企業(yè)想提拔人才卻沒標準，晉升機制混亂導致內部矛盾？其實，這不是員工不夠優(yōu)秀，而是企業(yè)缺乏科學的晉升通道設計，沒有搭建“階梯晉升通道”與“破格提拔”相結合的發(fā)展路徑，晉升標準模糊、流程不透明、與組織發(fā)展脫節(jié)等問題，讓員工看不到希望，企業(yè)留不住核心人才。很多時候，我們誤以為“給薪資就夠了”，卻容易忽略“通道不明則動力不足，設計不當則留才無門”的客觀事實。我們這套課程就是要直擊中小成長型企業(yè)晉升通道設計的核

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