《打勝仗、分好錢：用全面預(yù)算驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》主講：穆杉老師【課程背景】在數(shù)字化與精益化運(yùn)營的時代，“戰(zhàn)略落地靠執(zhí)行，執(zhí)行資源靠預(yù)算”已成為企業(yè)將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為業(yè)績的核心樞紐。然而，在企業(yè)中，管理者與業(yè)務(wù)骨干，普遍陷入與全面預(yù)算的“博弈困局”：要么將預(yù)算視為財務(wù)部門強(qiáng)加的“成本緊箍咒”和討價還價的“數(shù)字游戲”，在編制時保守藏拙、在執(zhí)行時抱怨束縛，導(dǎo)致戰(zhàn)略與資源嚴(yán)重脫節(jié)；要么雖然參與了預(yù)算，卻只停留在填寫表格的層面，無法將部門行動與公司戰(zhàn)略真正掛鉤，更無力用預(yù)算作為爭取資源、論證方案的戰(zhàn)略工具；要么在預(yù)算執(zhí)行中，因缺乏動態(tài)跟蹤和有效分析，導(dǎo)致“年初編、年底扔”，無法通過預(yù)算及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)偏差、調(diào)整經(jīng)營策略

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《技術(shù)領(lǐng)航，財務(wù)護(hù)航：非財人員“以收定支”經(jīng)營實戰(zhàn)》主講：穆杉老師【課程背景】在智能化與精益化浪潮席卷汽車產(chǎn)業(yè)的今天，“戰(zhàn)略方向靠洞察，戰(zhàn)役落地靠資源”已成為企業(yè)將愿景轉(zhuǎn)化為市占率的生死關(guān)鍵。然而，在技術(shù)驅(qū)動型組織內(nèi)部，一個突出的“資源錯配困局”正在上演：技術(shù)管理者們深諳如何攻克尖端難題，卻普遍陷入與公司資源體系的深度博弈。一方面，許多管理者將“以收定支”簡單理解為財務(wù)下達(dá)的“成本天花板”和年復(fù)一年的“砍價儀式”，在規(guī)劃時傾向于“捂緊口袋”、在執(zhí)行中抱怨“束手束腳”，導(dǎo)致前沿探索因資源不足而淺嘗輒止，或關(guān)鍵項目因預(yù)算僵化而錯失窗口。另一方面，即便參與了預(yù)算編制，也往往停留在“填空式”的被動響應(yīng)

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《從開單英雄到經(jīng)營伙伴：銷售利潤與現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)》針對“增長性破產(chǎn)”的高沉浸式銷售經(jīng)營沙盤主講：穆杉老師【課程背景】在銷售團(tuán)隊全力沖刺業(yè)績的戰(zhàn)場上，“訂單是軍功章，回款是生命線”已成為顯性規(guī)則，但銷售骨干普遍面臨業(yè)務(wù)激情與財務(wù)理性的內(nèi)在沖突：要么將財務(wù)報表視為與己無關(guān)的“財務(wù)天書”，只管簽單不管利潤；要么在業(yè)績壓力下選擇性忽視合同條款，陷入“銷售額飆升卻現(xiàn)金流告急”、“拿下大單反蝕本金”、“提成到手而公司失血”的增長陷阱；要么將財務(wù)部門視為“踩剎車者”而非“導(dǎo)航儀”，在折扣、賬期、費用的博弈中無意間透支企業(yè)價值銷售團(tuán)隊并非抗拒財務(wù)邏輯，而是亟需一套“能聽懂、易上手、可轉(zhuǎn)化”的經(jīng)營思維系統(tǒng)本課程摒

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《掘金之旅：像礦工一樣挖掘成本價值》——非財人員成本管控實戰(zhàn) 主講：穆杉 老師【課程背景】 成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在競爭加劇的時代，這個觀點愈發(fā)顯得重要。然而，很多企業(yè)明白控制重要，但忽視了一個關(guān)鍵問題：有效的成本管控并非一味地“省”，而是聰明地“花”，其核心在于價值創(chuàng)造與全員參與。傳統(tǒng)的成本管控將非財務(wù)人員置于被動執(zhí)行甚至對抗的位置，效果往往事倍功半。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾指出：“企業(yè)家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做?！倍鳒p成本的核心，在于激發(fā)每一個使用資源、產(chǎn)生成本的行為主體的主人翁意識。杰克·韋爾奇在執(zhí)掌通用電氣時也強(qiáng)調(diào)：“不懂得成本控制的管理者，不

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《掘金之旅：為企業(yè)價值守護(hù)筑起“黃金鎧甲”》——非財人員的內(nèi)控實戰(zhàn) 主講：穆杉 老師【課程背景】 “利潤是企業(yè)追求的皇冠，而內(nèi)控則是守護(hù)這顆皇冠的基石?！边@句話道出了內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的根本地位。然而，現(xiàn)實中很多企業(yè)只是紙上談兵。內(nèi)控固然重要，但行之有效的內(nèi)控，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。這里的“行之有效”，涉及到內(nèi)控體系與戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)實際、人員行為的深度融合。全球頂級投資家沃倫·巴菲特在談及他成功投資的秘訣時，曾一針見血地指出：“只有在潮水退去時，你才會知道誰一直在裸泳?！苯∪膬?nèi)控體系，就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中那件至關(guān)重要的“泳衣”，它無法阻止潮汐的漲落，卻能決定企業(yè)在風(fēng)浪中是安然無恙還是

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《掘金之旅：管理者的商業(yè)決策沙盤模擬》一天讀懂公司，做賺錢又值錢的淘金王 主講：穆杉 老師【課程背景】企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的核心是價值創(chuàng)造。然而，在現(xiàn)實中，我們卻往往看到：財務(wù)部門埋頭核算出的報表，業(yè)務(wù)部門卻看不懂、不理解、不認(rèn)同；業(yè)務(wù)團(tuán)隊激情澎湃地開拓市場、研發(fā)產(chǎn)品、組織生產(chǎn)，卻因缺乏財務(wù)思維，其決策可能正在侵蝕公司價值，甚至導(dǎo)致“簽單越多，現(xiàn)金流越緊”的“增長性破產(chǎn)”怪象。究其根源，并非業(yè)務(wù)人員能力不足，而是企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的“語言屏障”與“思維壁壘”。 財務(wù)，不應(yīng)是財務(wù)部的獨白，而應(yīng)成為企業(yè)全員的共同語言；利潤，不應(yīng)是報表上的靜態(tài)數(shù)字，而應(yīng)是所有業(yè)務(wù)決策動態(tài)博弈的必然結(jié)果

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