曾慶學老師的內訓課程
課程大綱： 常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。除此以外，這里還簡要介紹兩個國際知名的崗位評估方法，即海氏（HayGroup）三要素評估法和美世（Mercer）國際職位評估法（IPE）。 1.崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是： ①成立崗位評估小組； ②評估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位評估； ?、廴绻髽I(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認同價值的崗位即可；
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課程大綱： 引子：張總為什么近比較煩？ 篇：目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構成 績效目標體系 績效指標體系 績效過程體系（績效管理循環(huán)） 績效責任體系 績效管理責任體系 決策者（高層經(jīng)理）在績效管理中做什么？ 人力資源部在績效管理中做什么？ 中層經(jīng)理（部門經(jīng)
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一、中國企業(yè)績效管理的兩大誤區(qū) 1、未與策略掛鉤 2、重財務（預算），輕價值 二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙 1、愿景與策略無法付諸行動 2、策略未能具體銜接部門、團隊及個人目標 3、資源分配未與策略銜接 4、只是戰(zhàn)術性反饋信息 三、重財務（預算），輕價值 1、企業(yè)價值的改變 ※有土斯有財 ※有財斯有財 ※有士斯有財 2、智慧資本的價值分析 3、如何衡量智慧資本？ 四、平衡記分卡 1、一個把戰(zhàn)略變成可操作的框架 2、平衡 ※內部VS外部 ※財務VS價值 ※短期VS長期 ※結果VS流程 3、依公司戰(zhàn)略確定四大目標，分別滿足利害相關人的需要 4、財務指標：投資人的滿意 ※收益增長 ※成本降低/效率
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課程大綱： 篇：培訓的重要性與企業(yè)培訓體系的構建 企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀與誤區(qū) 知名企業(yè)的培訓 IBM：魔鬼訓練法 英特爾：“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理 摩托羅拉的員工培訓：培訓成為一種信仰 其他知名企業(yè)的培訓 如何理解培訓的重要性？ 培訓是成本行為還是投資行為？ 培訓的目的與作用 企業(yè)培訓與企業(yè)績效改進 企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段 企業(yè)培訓體系的構建 培訓需求調查與規(guī)劃體系 培訓課程開發(fā)與管理體系 培訓師甑選與培養(yǎng)體系 培訓實施與效果評估體系 三明治培訓課程設計體系 典型的員工培訓課程體系設計 銷售人員培訓課程體系設計
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課程大綱： 篇基礎：管理與領導 電影－兵臨城下 管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 管理執(zhí)行力 領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協(xié)調與激勵 領導決策力與團隊建設力 管理與領導的區(qū)別 制度的絕情 管理的無情 領導的有請 第二篇領導透視：優(yōu)秀領導的特質 領導角色的變遷 領導是一個影響的過程 讓管理者走開！ 新型領導的角色轉變 領導的6P特質 領導遠見(Purpose) 領導熱情(Passion) 自我定位(Place) 優(yōu)先順序(Priority) 人才經(jīng)營(People) 領導權力(Powe