樊輝老師的內訓課程
項目管理五法則及項目復盤工作坊時間：2天1夜 工作坊背景本坊是樊輝老師在其《有責無權下的成功項目管理五法則》的基礎上，以被指導企業(yè)的兩個近期結項的項目為實戰(zhàn)演練對象，融合老師的項目管理實操經驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓課程。通過本工作坊，教會項目經理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤），提升自身的項目團隊領導力和項目過程執(zhí)行力，并取得項目的成功（達到或超出項目目標）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。本坊收益1、深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。2、掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。3
樊輝查看詳情
有責無權下的成功項目管理五法則時間：2day 課程背景無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任，卻只有項目協(xié)調員的權力”，其實所有項目經理都沒有明白：有責無權是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結果，是項目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對”項目經理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應商不配合的”新常態(tài)“下，用更少的資源，更短的時間，凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業(yè)人員，去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。本課程就是要教會項目經理在有責無權的這種新常態(tài)下，通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控
樊輝查看詳情
運用BLM重塑結果導向的領導力課時設計：1day 課程背景：本課程擯棄了“心靈雞湯”式的以純領導力特質（領導角色認知、領導者的知識、技能和個人素質）和領導力模型為主的培訓內容，把領導力提升的最終目的回歸到以結果為導向的正確軌道上來。本課程繼承了戴維·尤里奇及杰克·曾格、諾曼·斯莫爾伍德提出的領導力理論：領導力的有效性=領導力特質領導結果，以BLM（ Business Leadership Model，業(yè)務領導力模型）為領導力開發(fā)工具，融合了華為運用BLM開發(fā)中高層管理者領導力的優(yōu)秀實踐。當前領導力的培訓內容包羅萬象，讓學員感覺進入了一個到處者是入口和出口的迷宮，不知所措。而本課程只需要學員
樊輝查看詳情
產品創(chuàng)新三部曲課時設計：2day 課程背景產品創(chuàng)新的重要性不言而喻，而華為在各種場合很少提甚至不提創(chuàng)新，任總還曾用“領先半步是先進，領先三步成先烈”的話語告誡華為工程師們不要盲目追求產品和技術創(chuàng)新。但講師在華為工作的整整十年間，所負責的所有產品無不體現(xiàn)著華為已經滲透到骨髓中或已成為潛意識的創(chuàng)新精神，本課程正是這些潛意識的經驗總結，以期對所有還在苦苦探索產品創(chuàng)新方法的企業(yè)有所幫助。課程特色：本課程不講創(chuàng)新原理和創(chuàng)新思維，不講如何構建支持產品創(chuàng)新的管理體系或者把IPD體系的內容換個課程名稱又重講一遍。本課程聚焦華為產品創(chuàng)新的優(yōu)秀實踐：從目標細分市場的選擇和客戶需求洞察（看得準）到新產品的商業(yè)模
樊輝查看詳情
向華為學習：成功的產品經理特訓營課程對象：企業(yè)高管、產品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產品經理、研發(fā)經理/總監(jiān)、技術經理/總監(jiān)等。課程目的：成功產品經理的角色與定位：學習和理解產品經理的角色定位以及產品經理在產品管理活動中的六大工作職責。 ?成功產品經理之產品戰(zhàn)略規(guī)劃：通過一個全景案例的演練，引導學員學習和掌握運用BLM（業(yè)務領先模型）開展產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程、工具及方法。 ? 成功產品經理之產品需求管理：學習和掌握運用人物角色（Persona）開發(fā)客戶需求的工具和方法，并能成功通過5個基本問題進行客戶訪談，使用Kano模型分析客戶痛點需求。 ?成功產品經理之產品開發(fā)管理
樊輝查看詳情
向華為學習：構建卓越產品開發(fā)體系課時設計：2day 課程背景：如果如下幾個產品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個以上能戳中您的痛處，您可以考慮來聽聽老師總結提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經驗之談和解決之道：銷售認為研發(fā)不懂市場，不了解客戶需求；研發(fā)認為銷售只會傳遞客戶的原話，挖掘不到客戶真實需求。那么客戶需求到底是怎樣的？企業(yè)該如何開發(fā)和管理客戶需求？一線銷售總是說：質量、進度是研發(fā)的事情，產品提供的功能越多越好，性能越高越好，敵無我有，敵有我優(yōu)，產品才能好賣。面對總是想要“超級產品”的銷售，研發(fā)怎么辦？誰手上有資源，誰就有權。職能部門主管總能輕易就架空了產品經理和項目經理，最后導致各部門