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趙海河老師
趙海河 教授
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:培訓管理整合營銷
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
趙海河老師培訓聯(lián)系微信

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趙海河

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趙海河

趙海河老師的內訓課程

塑影響 創(chuàng)價值——卓越領導者的團隊溝通管理技能實訓【課程背景】隨著企業(yè)發(fā)展越來越快,對專業(yè)型人才的需求也越來越緊迫。同時,也對企業(yè)中高層領導者的要求越來越高!尤其是做為團隊領導者,出色的溝通管理能力至關重要! 然而,在現(xiàn)實中,很多管理者經常會遇到這樣的問題: 1、自己工作很辛苦,也常為下屬著想,但團隊協(xié)同工作的活力,還是沒調動起來!2、給下屬工作指導時,自己本意是好的,但話一說出來,卻被對方誤解!3、在與同級或上級溝通交流工作時,不注意表達,讓對方難以接受!4、總覺得下屬能力不夠,但又不知道如何高效培訓輔導!5、不知道分享和培訓的差別,導致自己講了不少,但沒有多大效果!……

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內塑影響 外創(chuàng)價值 金融宣講師體系化培訓項目方案——趙海河導師原創(chuàng)研發(fā)主講、未經書面許可禁止外傳——【項目背景】近幾年,隨著市場競爭不斷加劇,越來越多的金融行業(yè)領導意識到,在內部培訓方面,僅僅是專業(yè)技能的培訓,已遠遠不能滿足當下業(yè)務拓展需求。當下需要快速培養(yǎng)出一支能對外營銷宣講的培訓師隊伍,直播深入到目標企業(yè)、行業(yè)、社區(qū),進行精準化的營銷推廣。但是,在推進時發(fā)現(xiàn),原有的內訓師隊伍,更多的是側重對內員工的培訓。但對外部客戶進行專業(yè)化營銷宣講時,明顯感受到力不從心。所以,專業(yè)的人,來做專業(yè)的事。迅速啟動金融宣講師培訓,是當務之急。 【項目實施】“金融宣講師”的培訓項目,不是簡單的請老師上幾

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2023金融行業(yè)內部培訓全新模式——沉浸式直播培訓項目【項目背景】隨著市場競爭不斷加劇,各行各業(yè)在吸納和培養(yǎng)專業(yè)人才方面更是不遺余力。每年都會邀請外部資深老師,為學員面授培訓。然而,傳統(tǒng)的面授培訓,在當前形勢下,已跟不上快速發(fā)展的步伐,主要表現(xiàn)在以下三個方面:一、時間和費用成本被動增加:在總部舉行培訓時,外地學員要提前趕到,住上幾天后再返回,造成時間和費用成本增加;二、參加面授培訓的人數(shù)受限:有重要培訓時,其實很多員工都想?yún)⒓樱瑢W習干貨。但受培訓時間及場地等局限,只有一部分人能參加,其他人只能錯過,或轉到下一期培訓,導致提升周期被動延長; 三、面授培訓的組織難度太大:近幾年的疫情

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有限時間 有效訓練 ——內訓師授課技能專項實戰(zhàn)培訓【課程背景】隨著市場發(fā)展與競爭的不斷加劇,對專業(yè)型人才及復合型人才的需求也越來越緊迫。更需要有一批優(yōu)秀干部擔當起內訓師的角色,為企業(yè)的發(fā)展,不斷培訓、培養(yǎng)、輸送多元化的內需人才。然而,在現(xiàn)實中,經常會遇到這樣的問題: 1、優(yōu)秀干部自己工作能力強,但做為內訓師,卻照本宣科,導致培訓沒效果!2、認識不到培訓對個人成長的重要性,認為培訓浪費自己時間,而不愿主動授課!3、缺乏專業(yè)的授課技巧,不懂得一課多訓,導致訓后沒跟進,學后沒應用!4、不會課程開發(fā),不懂得根據(jù)工作需求,靈活及時開發(fā)課程,導致培訓內容陳舊!5、…… 以上這些問題、這些困惑,

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TTT內訓師系統(tǒng)化培訓項目課程模塊安排主講:趙海河老師 內訓師培訓四大模塊學習安排項目模塊學習周期學習安排 一、內訓師學員初級選拔全程N天制定報名資格發(fā)布報名通知學員資格初選由集團內部統(tǒng)一安排二、內訓授課技能專項培訓全程20天——課前預訓5天課上正訓4天課后輔訓11天掌握上臺緊張情緒的快速化解掌握講師授課時基本職業(yè)風范掌握基礎的授課和互動技巧掌握基礎的課件設計優(yōu)化技巧三、內訓課程開發(fā)與設計全程20天——課前預訓5天課上正訓4天課后輔訓11天掌握快速開發(fā)內訓課技巧掌握微課設計與制作技巧掌握短視頻系列微課制作技巧掌握全套標準體系打造技巧四、全員認證,通關考核全程1.5天——全員上臺模擬授課專家

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單元:銷售管理中常遇到的問題一、銷售管理中常見問題討論分析:1、你在管理工作中常遇到的問題有哪些2、你從問題的現(xiàn)象中找到產生的根源是什么二、銷售經理應記住的兩句話下屬有錯不是錯,不幫助下屬改錯就是你的錯。自己不懂不是錯,不懂提升自己就是大的錯;第二單元:銷售經理如何快速進入角色一、銷售經理四種角色錯誤的表現(xiàn)1、急于表現(xiàn)2、過于緩和3、經驗主義4、好好先生二、認清不同的角色1、視頻案例:他們是如何轉換角色的2、互動分析:分析下面的“銷售經理”A、土皇帝B、民意代表C、自然人D、傳話筒三、進入角色困難的4個原因1、個人能力的差異2、原有角色的慣性3、個人成就感缺失4、存在角色定位的誤區(qū)四、銷售經理

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