史為建老師的內(nèi)訓課程
【課程大綱】天：9：00-12：00部分 績效考核為何會失敗？案例分享：王總引進績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設計績效考核體系，應避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動3）培訓考核體系，不應僅僅走過場第二部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1. 人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2. 人力資源管理與績效管理（1個模型）3. 績效管理與績效考核4. 績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢5. 績效管理有3位邏輯1） 上位邏輯2） 中位邏輯3） 下位邏輯第三部分、關于績效標準1、 什么是績效標準？2、 在建立績效標準時，有4個考慮3、 績效考核打分常見
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【課程大綱】天：9：00-12：00部分 轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)為何要加強頂層設計1、 什么是頂層設計2、 頂層設計的5個特征3、 頂層設計與資本市場4、 頂層設計的流程案例分享：某3億元的企業(yè)如何頂層設計厘清戰(zhàn)略導向，銷售額實現(xiàn)了業(yè)績倍增？第二部分 資本時代，為何需要科學人力資源管理1、 人力資源管理到底是什么2、 人力資源管理如何為市場發(fā)力3、 人力資源管理如何為研發(fā)聚力4、 人力資源管理如何讓員工滿意5、 人力資源管理如何引領實現(xiàn)財務指標6、 人力資源管理如何做好企業(yè)的頂層架構(gòu)調(diào)計案例分享：某知名集團企業(yè)的人力資源管理體系與頂層設計案例天：14：00-17：00第三部分 頂層設計 ---企業(yè)文化
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【課程大綱】天：9：00-12：00部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理1、 如何科學人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度2、 如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型3、 如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型4、 如何利用科學人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法5、 如何利用科學人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維6、 如何利用科學人力資源管理激勵員工的3大關系第二部分 資本時代，為何需要科學人力資源管理1、 人力資源管理到底是什么2、 人力資源管理如何為市場發(fā)力3、 人力資源管理如何為研發(fā)聚力4、 人力資源管理如何讓員工滿意5、 人力資源管理如何引領實現(xiàn)財務指標6、 人力資源管理如何做
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【課程大綱】天：9：00-12：00部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1. 人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2. 人力資源管理與績效管理（1個模型）3. 績效管理與績效考核4. 績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢5. 績效管理有3位邏輯第二部分 績效考核為何會失??？案例分享：王總導入績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設計績效考核體系，應避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動3）培訓考核體系，不應僅僅走過場第三部分、關于績效標準的建立1、 什么是績效標準？績效標準的作用？2、 在建立績效標準時，有4個考慮3、 績效考核打分常見的4種錯誤、3個解決
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【課程大綱】上午：9：00—12：00部分 團隊的角色認知案例分享：王經(jīng)理與李廠長誰是誰非？1、 個人、團體、團伙與團隊2、 什么是團隊？團隊的種類3、 什么是團隊角色？4、 團隊/工作任務的過程5、 高效團隊的9個要素6、 如何讓團隊更高效第二部分 團隊執(zhí)行力1、 如何正確理解團隊的執(zhí)行力2、 團隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素3、 團隊執(zhí)行力差的原因案例討論：某知名集團子公司張總經(jīng)理為何對制度的嚴厲不理解？第三部分 團隊領導的七個重要行為1、 了解你的團隊和員工2、 實事求是3、 設定明確的目標與優(yōu)先順序4、 后續(xù)跟進5、 獎罰分明6、 傳授經(jīng)驗以提升員工能力7、 了解自我案例分享：某公司王經(jīng)理對于總經(jīng)
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課程大綱】天：9：00-12：00部分 管理、人力資源管理、績效管理、薪酬管理1、 人力資源管理實踐活動簡介（3個階段、9個內(nèi)容）2、 人力資源管理與薪酬管理、績效管理3、 職位工作分析模型（1個）4、 薪酬策略制訂的3個步驟、4個注意5、 薪酬策略落實的8個核心因素案例分享：深圳某知名集團企業(yè)人力資源管理體系展示討論：人力資源管理與薪酬管理第二部分 關于組織架構(gòu)設計1、 什么是架構(gòu)圖？組織架構(gòu)設計的3個注意，如何應用2、 架構(gòu)圖設計是誰的責任？架構(gòu)圖與業(yè)務戰(zhàn)略的關系？3、 架構(gòu)圖的類別：管理架構(gòu)、組織架構(gòu)4、 常見架構(gòu)圖：w直線式w職能式w直線-職能式w矩陣式w混淆式5、 如何選用架構(gòu)圖，4