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霍振先老師
霍振先 教授
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:財務(wù)預(yù)算 經(jīng)濟學(xué)家 招投標管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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霍振先老師的內(nèi)訓(xùn)課程

節(jié) 財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、什么是財務(wù)?什么是會計?二、非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介第二節(jié) 懂:快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn):應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資:長期股權(quán)投資長期股資合計固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)原價 減:累計折舊固定資產(chǎn)凈值 減:固定資產(chǎn)減值準備固定資產(chǎn)凈額工程物資固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn):無形資產(chǎn)其他長期資產(chǎn)無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計流動負債:應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付工資應(yīng)付福利費其他應(yīng)交款一年內(nèi)到期的長期負債流動負債合計長期負債:負債合計所有者權(quán)益:實收資本未分配利潤所有者權(quán)益合計資產(chǎn)總計負債和所有者權(quán)益總計二、利潤表項

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部分:預(yù)算管理總論一、如何理解預(yù)算?二、預(yù)算在企業(yè)管理控制中的地位1、戰(zhàn)略的落地2、為什么需要預(yù)算管理3、預(yù)算管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位三、預(yù)算管理的基礎(chǔ)1、關(guān)于預(yù)算管理2、預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問題3、預(yù)算管理控制的基礎(chǔ)四、預(yù)算管理循環(huán)1、企業(yè)目標與預(yù)算目標2、預(yù)算編制3、預(yù)算執(zhí)行4、預(yù)算調(diào)整5、預(yù)算考核第二部分:預(yù)算的編制一、預(yù)算編制的方法1、編制模式2、編制方法3、編制流程4、編制中的誤區(qū)二、營業(yè)預(yù)算的編制1、銷售預(yù)算的編制2、成本預(yù)算的編制3、費用預(yù)算的編制三、資本預(yù)算的編制1、投資預(yù)算的編制2、籌資預(yù)算的編制四、財務(wù)預(yù)算的編制1、現(xiàn)金流量表2、利潤表3、資產(chǎn)負債表第三部分:預(yù)算的執(zhí)行與控

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節(jié) 財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、什么是財務(wù)與會計的區(qū)別二、財務(wù)管理的兩個基本點三、財務(wù)管理的目標?四、非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介第二節(jié) 懂:快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn):應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資:長期股權(quán)投資長期股資合計固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)原價 減:累計折舊固定資產(chǎn)凈值 減:固定資產(chǎn)減值準備固定資產(chǎn)凈額固定資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn):無形資產(chǎn)其他長期資產(chǎn)無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計流動負債:應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付工資應(yīng)付福利費其他應(yīng)交款一年內(nèi)到期的長期負債流動負債合計長期負債:負債合計所有者權(quán)益:實收資本未分配利潤所有者權(quán)益合計資產(chǎn)總

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課程大綱: 節(jié)投:投資理財?shù)?大理念 一、樹立投資理財意識 二、風(fēng)險與報酬 三、機會成本 四、邊際與彈性 五、現(xiàn)金為王 六、成本領(lǐng)先 第二節(jié)預(yù):做好預(yù)算的6個內(nèi)容 一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作 二、預(yù)算編制程序 三.預(yù)算編制的具體步驟 四.預(yù)算編制案例 五、預(yù)算執(zhí)行 六、預(yù)算考核 第三節(jié)控:實施財務(wù)成本控制的6大方法 一、量本利分析 二、功能成本管理模式 三、目標成本管理模式 四、作業(yè)成本管理模式 五、戰(zhàn)略成本管理模式 六、管理信息化 第四節(jié)懂:快速看懂財務(wù)報表的6大技巧 一、熟知資產(chǎn)負債表的內(nèi)容 二、熟知損益表(利潤表)的內(nèi)容 三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 四、財務(wù)報表分析(單項) 五、

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