如何解決企業(yè)激勵(lì)員工問(wèn)題

　破冰：　　1、員工需要的是什么？　　2、激勵(lì)就是發(fā)錢(qián)嗎？　　單元一：為什么要重視員工的激勵(lì)　　1、管理之道：科學(xué)與人性　　2、現(xiàn)代管理者面臨的激勵(lì)新挑戰(zhàn)　　3、常見(jiàn)誤區(qū)　　4、案例分析　　單元二：如何激勵(lì)他人　　1、建立共同愿景　　2、建立企業(yè)文化　　3、管理員工的期望　　4、保持適度的壓力　　5、競(jìng)賽促進(jìn)進(jìn)步　　6、金錢(qián)留人、事業(yè)留心、感情留魂　　7、場(chǎng)景演練　　單元三：如何自我激勵(lì)（非物質(zhì)激勵(lì)）　　1、提升人格魅力　　2、認(rèn)可與贊美　　3、策略性改進(jìn)　　4、物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合　　5、案例分析　　單元四：激勵(lì)體系構(gòu)建　　1、搭建人力資源管理平臺(tái)　　2、各類職能人員薪酬激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃　　3、

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高效執(zhí)行，企業(yè)如何落實(shí)

前言 高速公路的管理、定位與使命一、企業(yè)對(duì)于ISO9000認(rèn)證的誤區(qū)1、 僅僅進(jìn)入某一市場(chǎng)的準(zhǔn)入證2、 認(rèn)證過(guò)程與企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程脫節(jié)3、 要求太繁瑣與企業(yè)現(xiàn)狀不符4、 當(dāng)代高速公路管理的新?tīng)顩r………………………………二、ISO9000與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的直接聯(lián)系1、 ISO9000的精髓關(guān)鍵自我修復(fù) 2、 ISO9000八項(xiàng)管理原則與企業(yè)制度詳細(xì)介紹八項(xiàng)管理的原理與公路管理中的應(yīng)用3、 高速路與公路文化4、 高速公路管理的使命三、ISO9000的推行與落實(shí)1、 導(dǎo)致ISO9000執(zhí)行不力的三大殺手高管理者要懂，中層管理者透，基層要會(huì)親友元老 老好人兩張皮2、 推行ISO9000的“九子一師”#6

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服裝廠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

講：優(yōu)秀的員工執(zhí)行的主體（內(nèi)訓(xùn)特別版）　　一、什么是我們要的結(jié)果？　　什么是我們想要的結(jié)果？　　二、為什么說(shuō)執(zhí)行力是公司的競(jìng)爭(zhēng)力？　　過(guò)去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒?？原因是什么？　　今天我們面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？　　我們今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供什么結(jié)果？　　員工要的結(jié)果是什么？ 企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？　　什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)；執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力；公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)管理能力，這是企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　∪⒋蛟靾?zhí)行團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)

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生產(chǎn)主管的車(chē)間管理實(shí)務(wù)

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述●什么是現(xiàn)場(chǎng)管理●現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)是什么●小組討論、點(diǎn)評(píng)二、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知●生產(chǎn)主管的基本角色：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主角●為什么要進(jìn)行角色認(rèn)知●案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛●生產(chǎn)主管的三種角色：下屬、同事、上司●案例講解：機(jī)加工車(chē)間與質(zhì)檢班長(zhǎng)的沖突●案例講解：老好人傳聲筒張紅●生產(chǎn)主管如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換和能力提升●小組討論、點(diǎn)評(píng)三、目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理的抓手●什么是目標(biāo)管理●案例講解：白馬與毛驢●如何進(jìn)行目標(biāo)管理●目標(biāo)管理步：目標(biāo)制定與分解●圖表示例講解●目標(biāo)管理第二步：行動(dòng)計(jì)劃制定●圖表示例講解●目標(biāo)管理第三步：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理●目標(biāo)管理第四步：目標(biāo)完成情況總結(jié)與評(píng)價(jià)●圖表示

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企業(yè)如何提高管理執(zhí)行力 執(zhí)行力怎么辦

　企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地！為什么？中層執(zhí)行力差；　　老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶！為什么？中層執(zhí)行力差；　　年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表卻不太好看！為什么？中層執(zhí)行力差?！　槭裁础按竽X”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（中層）不夠健康，或者不夠強(qiáng)有力！　　……　　邦思顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)提供1 1駐廠輔導(dǎo)管理改善方案：1個(gè)整合的輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，3階段改善訓(xùn)練，20套解決方案，30天全員實(shí)施，100達(dá)成目標(biāo)：　　二、課程大綱　?。ㄒ唬┤蚪鹑诤[背景下的職場(chǎng)變化　　案例與觀點(diǎn)?！?

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