【天上午】一、企業(yè)規(guī)章制度簡(jiǎn)述1、什么是企業(yè)規(guī)章制度？2、企業(yè)人事規(guī)章制度在企業(yè)管理中的作用3、人事規(guī)章制度與其他人力資源管理文件的關(guān)系4、員工手冊(cè)與勞動(dòng)合同、集體合同的關(guān)系【天下午】二、企業(yè)員工手冊(cè)解讀與制定要點(diǎn)1、制定員工手冊(cè)時(shí)，如何理清思路？2、員工手冊(cè)的結(jié)構(gòu)3、解讀員工手冊(cè)的主要內(nèi)容（1）員工守則：道德規(guī)范（2）員工招用與入職（3）工作時(shí)間與加班制度（4）員工休假（5）薪酬福利（6）績(jī)效考核與評(píng)估（7）員工培訓(xùn)與發(fā)展（8）員工獎(jiǎng)懲規(guī)定（9）交流、溝通與申訴【第二天上午】三、如何制定有效的企業(yè)規(guī)章制度？1、制訂企業(yè)規(guī)章制度的準(zhǔn)備（1）具體企業(yè)規(guī)章制度的定位（2）制定企業(yè)規(guī)章制度的前期準(zhǔn)備

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課程大綱:一 采購合同的準(zhǔn)備#8226;如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？#8226;確認(rèn)雙方的履能力#8226;誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題#8226;準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二 采購合同的談判與簽訂#8226;關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解）#8226;采購合同通常必須具備哪些條款？#8226;解析各類型的實(shí)物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點(diǎn)—分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同—分析一次性設(shè)備采購#8226;從合同成立到合同生效—合同成立：要約與承諾—不同情況下的合同生效#8226;采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇—合同

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課程大綱：一 直面金融危機(jī)：是危還是機(jī)？從金融危機(jī)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)：在企業(yè)冬天里尋找機(jī)會(huì)面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國家和地方作了哪些HR政策與法律方面的調(diào)整？從人力資源戰(zhàn)略角度講，企業(yè)應(yīng)該做哪些用人策略的調(diào)整？二 有效地縮減用人成本區(qū)分企業(yè)人力成本中的硬性支出與軟性支出來縮減企業(yè)工資成本利用時(shí)機(jī)進(jìn)行薪資及福利的改革“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”是企業(yè)降薪的理由嗎？謹(jǐn)守底線：企業(yè)工資成本縮減的極限在哪里？實(shí)際操作時(shí)需要考慮的流程問題三 調(diào)整工作管理調(diào)整工時(shí)：變標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為更靈活的工時(shí)制改革企業(yè)休假管理制度加班管理流程的確認(rèn)如何調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的排班制度？經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，企業(yè)要合法地變更員工的崗位需要完成哪些工作？完成企業(yè)HR策略的內(nèi)部梳

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課程大綱： 　　一、澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū) 　　1、為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？ 　　2、比較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制 　　3、薪酬經(jīng)理必須了解的幾條工資線 　　4、小心觸底：低工資規(guī)定 　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金與違約金 　　二、縱覽勞動(dòng)合同與勞動(dòng)力派遣 　　1、錄用通知書的法律效力 　　2、勞動(dòng)合同中的各個(gè)日期 　　3、固定期限勞動(dòng)合同與無固定期限勞動(dòng)的比較 　　4、什么情況下必須與勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？ 　　5、如何約定勞動(dòng)合同的試用期 　　6、及試用期員工如何安排離職 　　7、勞動(dòng)合同的必備條款 　　8、可以在勞動(dòng)合同內(nèi)附加的條款：服務(wù)期條款

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課程大綱： 　　一、重視企業(yè)管理過程的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制 　　1、法律到底離我們有多遠(yuǎn)？ 　　2、管理人運(yùn)用法律的初級(jí)階段：法律是底線，幫助我們避免進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營雷區(qū) 　　3、管理人運(yùn)用法律的高級(jí)階段：法律是工具，幫助我們更好地維護(hù)企業(yè)權(quán)利 　　4、管理人應(yīng)在腦海中建立的基本法律框架 　　二、合同制定篇 　　1、對(duì)合同應(yīng)當(dāng)形成的基本認(rèn)識(shí) 　?。?）什么是合同？合同有哪些形式？ 　?。?）訂立合同的原則與合同的無效與撤銷 　?。?）合同的成立與生效 　　2、如何有效地進(jìn)行合同審查與修訂 　　（1）合同審查的幾種方法 　?。?）合同審查的原則 　?。?）合同審查前的思路清理 　　（4）審查合同的框架：從

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　　一 采購合同的準(zhǔn)備　　如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？　　確認(rèn)雙方的履能力　　誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題　　準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖　　二 采購合同的談判與簽訂　　關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解）　　采購合同通常必須具備哪些條款？　　解析各類型的實(shí)物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點(diǎn)　　—分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同　　—分析一次性設(shè)備采購　　從合同成立到合同生效　　—合同成立：要約與承諾　　—不同情況下的合同生效　　采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇　　—合同的簽訂時(shí)間如何確定？　　—如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？　　

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