馬一鳴老師的內(nèi)訓課程
————小微企業(yè)團隊建設(shè)系統(tǒng)解決方案————5步18法，實戰(zhàn)、實用、實效————采購量最大的創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)課程 創(chuàng)業(yè)團隊五項修煉課程背景：大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，一大批新生公司如同雨后春筍、風起云涌。不同身份背景的年輕人，公務(wù)員、工程師、大學生成為投資人，涌入了創(chuàng)業(yè)大潮中。然而創(chuàng)業(yè)團隊如何構(gòu)建、磨合與發(fā)展？許多人一籌莫展。因此反目、散伙、倒閉者也比比皆是。這一嚴竣的現(xiàn)實問題考驗著年輕的創(chuàng)業(yè)者。即使你不是創(chuàng)業(yè)新手，但你的團隊仍有暗流涌動，隨時都會一盤散沙。團隊問題無時不在，層出不窮；團隊建設(shè)歷時彌艱、任重道遠。創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是脆若琴弦，不可一擊。本
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————最符合當下管理特征的創(chuàng)新課程————最針對中層成長需求的實戰(zhàn)課程————最系統(tǒng)提升管理技能的實用課程————最受企業(yè)歡迎風靡業(yè)界的精品課程 內(nèi)容最鮮活 技能最全面 應用最有效 MTP—互聯(lián)網(wǎng)時代中層管理技能提升課程背景：是否感到在管理上困難重重而一籌莫展嗎？是否也感到原有的經(jīng)驗與技能現(xiàn)在卻屢試屢爽？是否也感到團隊管理危機四伏，經(jīng)營效益每況日下？------是時候選擇《MTP》了！還等什么？ 中層強，則企業(yè)強！中層管理人員的技能與努力直接決定公司的經(jīng)營成敗，特別是在當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，對管理者
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課程大綱課前預熱1．分組 2．隊名、隊呼、隊歌、隊長 3．約定課程導入：1. 管理模式的發(fā)展歷程1） 粗放的人治管理2） 精細的法制管理3） 自主的人本管理2. 管理之變—互聯(lián)網(wǎng)下的管理沖擊1） 組織上：由層級變扁平；2） 關(guān)系上：由等級變平等，由雇員到伙伴；3） 工作上：由分工到協(xié)作，由傳承到巔覆；4） 知識上：由體系到歸零，由保護到共享；3. 管理之痛—中層管理者的技能困頓處境：上壓，下頂，左攻，右擠小組討論：西游團隊在今天如要裁員1人，讓誰下馬？講：自我管理一、角色定位1．四種類型管理者1）變革管理者；2）文化塑造者 3）激勵教導者 4）績效創(chuàng)造者2．不同層次人員的管理重心1）決策層：方
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課程大綱課前預熱1．分組2．隊名、隊呼、隊歌、隊長3．約定講：管理入門—正確認知一、管理的角色認知與定位1．從專業(yè)走向管理的常見困惑2．管理者的角色定位3．管理者的任務(wù)4．管理者應具備的能力素質(zhì)角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬二：對組織管理應有的認識1．組織的使命與目標2．組織結(jié)構(gòu)與部門職能3．職能分解與目標體系4．崗位職責描述法5．組織管理的基本原則參考模板：崗位說明第二講：步入正軌—有效管理“四部曲”一、目標與計劃1．認識制定目標的重要性2．應用目標SMART原則3．制定計劃的步驟與方法4．對下屬安排工作時應考慮的原則二、組織與分工1．常見的組織結(jié)構(gòu)及特點2．集權(quán)與分權(quán)3．解決問題的步
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課程大綱課前預熱1.分組 2.隊名、隊呼、隊歌、隊長 3.約定課程導入：1.團隊5P；人員、權(quán)利、定位、目標與計劃2.團隊三大特征；自發(fā)性、協(xié)作性、思考性3.執(zhí)行力四維模型：文化、戰(zhàn)略目標、人員與機制（制度與流程）講：修煉1——團隊融煉一、融洽關(guān)系三板斧1.內(nèi)訓2.座談3.拓展二、確定角色職責1.層級與職責1）高層：方向2）中層：策略3）基層：執(zhí)行2.決策流程的優(yōu)化1）扁平化2）開放心智3）走動管理三、正確處理沖突1.沖突與績效2.合理控制沖突的方法1）幾點建議2）處理沖突的參考作法個人分享：如何有效化解沖突？第二講：修煉2——塑造文化一、 由老板文化到團隊文化1.五維執(zhí)行文化模型2.植入執(zhí)行
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課程大綱課前預熱：1．分組 2．隊名、隊呼、隊歌、隊長 3．約定講：目標管理概要一、目標的意義二、目標管理5要素4W1H三、目標管理的實質(zhì)1．重視人的因素2．建立目標層級與網(wǎng)絡(luò)第二講：目標管理的程序一、目標管理的三大階段1．設(shè)定2．達成3．評估二、目標管理的過程三個共同1．制定2 ．反饋3． 控制三、目標管理程序1．設(shè)定目標2．審議組織架構(gòu)和職責分工3．確定下級目標4．達成協(xié)議5．實現(xiàn)過程的管理6．總結(jié)與評估四、目標管理層次體系1．公司層2．部門層3．個人第三講：目標的設(shè)定與分解一、目標設(shè)定SMART原理二、好目標的三個標準三、目標設(shè)定的依據(jù)1．公司戰(zhàn)略規(guī)劃2．顧客意見 — 越來越重要3．主管