1天對PMBOK體系和PRINCE2方法論精髓學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握項目管理要點。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會到國際項目管理理念，終能夠?qū)W以致用。 1、破冰游戲2、項目管理概述1)項目及項目管理概念2)項目管理歷史及發(fā)展介紹（1）PMI項目管理框架介紹（2）OGC項目管理框架介紹3)項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系4)項目管理的價值及重要性3、PMBOK項目管理知識體系指南及應(yīng)用1)項目管理環(huán)境及影響因素（1）組織結(jié)構(gòu)（2）項目經(jīng)理（3）項目干系人（4）事業(yè)環(huán)境因素（5）組織過程資產(chǎn)2)項目管理5大過程（1）啟動過程組（2）規(guī)劃過程組（3）執(zhí)

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部分項目成本管理概述講項目成本概述一、成本的概念及作用二、項目成本第二講項目成本管理的職能及地位一、項目成本管理的職能二、項目成本管理在施工項目管理中的地位三、項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別第三講項目成本管理的原則一、項目成本管理的基本原則二、項目成本管理的要求三、項目成本管理的基礎(chǔ)工作四、項目成本目標(biāo)責(zé)任制第四講項目成本管理的任務(wù)及措施一、項目成本管理體系二、項目成本管理的任務(wù)三、項目成本管理的程序四、項目成本管理的措施第五講項目的資金運動一、項目資金運動概述二、項目資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系三、項目資金運動的規(guī)律第二部分項目成本預(yù)測與成本決策講項目成本預(yù)測的作用及程序一、項目成本預(yù)測

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一、課程內(nèi)容：章追本溯源項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略重新認(rèn)識項目的特性項目管理從何而來——實踐企業(yè)項目管理案例實踐分析項目管理的原則性問題創(chuàng)建佳實踐模版從成功和失敗案例中總結(jié)佳實踐行業(yè)項目管理佳實踐案例分析項目管理十大關(guān)鍵點第二章項目的立與破項目定義階段佳實踐項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)項目章程的作用及內(nèi)容項目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實踐分組討論：項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任第三章 項目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃項目規(guī)劃流程和方法項目管理計劃的內(nèi)容及其作用項目生命期及其特點制定范圍說明書編制工作分解結(jié)構(gòu)分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖活動資源估算及持續(xù)時間估算項目費用估算與預(yù)算佳實踐

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課程大綱部分：PMP考前培訓(xùn)及串講（4天）第1天單元PMP考試簡介· PMP考試簡介及報名要求· PMP試題分布百分比· PMP題型及解題要點·摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）第二單元 項目管理框架·本單元考試要點及串講·項目及其特點、項目約束條件及其關(guān)系、項目生命期、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點、項目管理辦公室、項目稽查員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)·本單元模擬練習(xí)題及講解第三單元 項目整體管理·本單元考試要點及串講·項目整體管理過程、項目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項目計劃、工作授權(quán)體系、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、約束與假設(shè)·本單元模擬練習(xí)題及講解第2天第四單元 項

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課程大綱：部分：項目管理綜述1.項目管理的相關(guān)概念和術(shù)語2.企業(yè)活動與項目3.為什么要在公司活動運用項目管理4.企業(yè)項目化管理第二部分：項目啟動過程1.制定活動項目章程2.識別干系人3.活動實景模擬主題：項目的確立amp;相關(guān)項目的干系人識別模擬實踐第三部分：項目規(guī)劃過程1.制定項目管理計劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)3.活動排序4.活動資源估算5.活動持續(xù)時間估算6.制定進(jìn)度計劃7.費用估算8.費用預(yù)算9.質(zhì)量規(guī)劃10.實施質(zhì)量保證11.實施質(zhì)量控制12.人力資源規(guī)劃13.溝通規(guī)劃14.范圍核實15.范圍控制16.風(fēng)險管理規(guī)劃17.風(fēng)險識別18.定性風(fēng)險分析19.定量風(fēng)險分析20.風(fēng)險應(yīng)

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培訓(xùn)大綱部分項目成本管理概述講項目成本概述一、成本的概念及作用二、項目成本第二講項目成本管理的職能及地位一、項目成本管理的職能二、項目成本管理在施工項目管理中的地位三、項目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別第三講項目成本管理的原則一、項目成本管理的基本原則二、項目成本管理的要求三、項目成本管理的基礎(chǔ)工作四、項目成本目標(biāo)責(zé)任制第四講項目成本管理的任務(wù)及措施一、項目成本管理體系二、項目成本管理的任務(wù)三、項目成本管理的程序四、項目成本管理的措施第五講項目的資金運動一、項目資金運動概述二、項目資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系三、項目資金運動的規(guī)律第二部分項目成本預(yù)測與成本決策講項目成本預(yù)測的作用及程序一、項目

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