康路晨 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算,
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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第1章理解佳實踐1.1項目管理佳實踐：1945-19601.2項目管理佳實踐：1960-19851.3項目管理佳實踐：1985-20101.4高級管理人員對項目管理的看法1.5佳實踐流程1.6步：定義佳實踐1.7第二步：尋找佳實踐1.10第三步：確認(rèn)佳實踐1.11第四步：佳實踐的等級1.12第五步：管理佳實踐1.13第六步：重新確認(rèn)佳實踐1.14第七步：用佳實踐做什么1.15第八步：在公司內(nèi)部交流佳實踐1.16第九步：確保佳實踐得到運用1.17常見的理念1.18佳實踐庫1.19DTE能源公司的佳實踐活動第2章從佳實踐到傷腦筋2.1傷腦筋之一：好心辦壞事2.2傷腦筋之二：企業(yè)項目管理體系方法2.
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章追本溯源項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略重新認(rèn)識項目的特性項目管理從何而來——實踐企業(yè)項目管理案例實踐分析項目管理的原則性問題創(chuàng)建佳實踐模版從成功和失敗案例中總結(jié)佳實踐行業(yè)項目管理佳實踐案例分析項目管理十大關(guān)鍵點第二章項目的立與破項目定義階段佳實踐項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)項目章程的作用及內(nèi)容項目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實踐分組討論：項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任第三章項目管理三大法寶——計劃、計劃、計劃項目規(guī)劃流程和方法項目管理計劃的內(nèi)容及其作用項目生命期及其特點制定范圍說明書編制工作分解結(jié)構(gòu)分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖活動資源估算及持續(xù)時間估算項目費用估算與預(yù)算佳實踐項目風(fēng)險管理規(guī)劃
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部分什么是項目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項目管理成功案例分析講項目與項目管理1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、項目管理思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項目的技術(shù)活動與管理活動授課方式：講解、討論、案例分析歷時：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘第二部分啟動項目-千里之行，始于足下第三講如何識別干系人確立項目目標(biāo)1、誰是干系人2、為什么要識別干系人3、如何識別干系人4、如何
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部分移動通信項目管理導(dǎo)入案例分析導(dǎo)入l移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系l五個移動通信行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾l移動通信行業(yè)項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀l移動通信行業(yè)項目管理環(huán)境及成功項目特性l導(dǎo)致項目失敗的主要原因第二部分項目管理概述一、項目管理的歷史背景故事：從亞當(dāng)斯密到曼哈頓計劃全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑二、項目管理總體框架背景故事：偷天陷阱中的典型項目項目管理知識體系PMBOK簡介項目的生命周期項目九大知識域項目經(jīng)理的能力要求典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型第三部分項目管理知識與工具體系（概念，案例分析和經(jīng)典練習(xí)結(jié)合）項目范圍管理#8226;啟動：
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課程大綱項目管理實戰(zhàn)沙盤演練天上午：有關(guān)項目管理的思想導(dǎo)入部分：關(guān)于項目管理中幾個基本概念的討論關(guān)于項目管理的幾個關(guān)鍵場景及問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學(xué)員在工作實際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項目太少討論項目的屬性，以及容易導(dǎo)致項目失敗的常見原因項目生命周期及九大知識體系介紹成功的項目經(jīng)理應(yīng)該是什么樣具體討論項目經(jīng)理應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)，以及需要哪些軟技能以適應(yīng)復(fù)雜的組織架構(gòu)中的項目管理工作第二部分：項目、項目管理與項目經(jīng)理概述項目管理的基礎(chǔ)知識與理論，為后面的培訓(xùn)內(nèi)容及練習(xí)打好基礎(chǔ)，使所有人在練習(xí)中都基于同樣的理論基
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部分項目前期-決策、立項和啟動項目管理過程講解企業(yè)項目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程項目工具應(yīng)用實踐項目的選擇和決策工具：決策樹如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析目標(biāo)管理：SMART原則項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)演練項目管理模板與范例項目任務(wù)書模板項目授權(quán)書第二部分項目的計劃項目管理過程講解項目計劃編制的關(guān)鍵流程項目計劃優(yōu)化的主要方法項目工具應(yīng)用實踐定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖項目進(jìn)度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖項目進(jìn)度壓縮的佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實戰(zhàn)組織成員工作的有利武器：任務(wù)責(zé)任矩陣RAM評估工期的有效方法：PERT分