一、 我們的彼岸在哪里？1、了解為什么這么做2、明確起點與目標3、辨別利益相關者4、弄清限制條件二、 準備航行1、好的計劃是成功的一半2、界定工作范圍3、計劃工作時間4、估算活動費用5、明確質量標準三、 大海航行只靠舵手嗎？1、做好人員安排2、建立溝通渠道四、 風浪來了，怎么辦1、風險與風險類別2、做好風險防范3、進行變更控制4、調整進度的方法5、調整費用的方法五、 到岸之后別放松1、整理工作文檔2、梳理總結得失...

 王新宇查看詳情

第1章 管理是什么？一、 小游戲：幫幫我吧二、 管理與管理者的角色第2章 從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、 戰(zhàn)略設計與人力資源管理模式二、 基于職位與基于能力的人力資源管理三、 完整的人力資源管理體系結構四、 現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、 人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章 職位管理一、 職位管理：人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設置2、職位設置的原則3、職位體系設計的常用思路二、 職位分析1、職位分析的基本方法2、看電影寫職位說明書3、如何確定職位所需能力素質4、職位分析的基本思路三、 職位描述如何撰寫職位說明書1、職位說明書的主要內容2、撰寫職位說明書的要點與方法第4章 人員招聘一、 招

 王新宇查看詳情

(一) 人力資源管理與招聘1. 人力資源管理與招聘2. 人力資源規(guī)劃(二) 招聘需求分析 1. 人崗匹配1）. 職位分析2）. 團隊分析3）. 企業(yè)環(huán)境與文化分析4）. 案例討論：這個職位該招什么樣的人？2. 外部供給情況分析3. 招聘策略選擇4. 招聘渠道分析(三) 招聘計劃制定1. 招聘人數(shù)與要求1）. 從崗位需求確定2）. 考慮人員后備2. 招聘渠道3. 招聘時間與地點4. 招聘費用5. 招聘活動的參與者6. 其它招聘準備工作(四) 人員甄選 1. 簡歷篩選2. 筆試3. 測評4. 面試5）. 面試技術6）. 面試準備7）. 面試技巧8）. 王氏亂序提問法9）. 在面試中通常需要考察的幾

 王新宇查看詳情

課程大綱： 一、績效考核的目的與作用 1.績效考核的目的 2.績效管理在人力資源管理中的意義 二、績效考核與目標設定 1.如何設定績效目標 2.員工績效考核與公司、部門的績效考核 三、績效考核的基本步驟 1.考核的組織程序 2.考核的基本步驟 3.考核組織過程中的重點與難點 四、績效考核的原則、內容、工具與方法 1.考核的原則 2.考核的內容 3.考核工具與方法 4.單頭評價 5.各種測評 五、績效反饋與面談 1.績效反饋與面談的目的 2.績效面談可能遇到的問題和反饋 3.績效反饋與面談的準備 4.績效反饋與面談的要點 5.影響面談結果的主要原因分析 六、績效輔導與績效改進 1.工作輔導與如何

 王新宇查看詳情

一、企業(yè)招聘：我們要做的是什么？1.招聘的內容2.招聘的實質3.什么是成功的招聘二、選人看什么1.職位分析a)職位分析的內容i.職責內容和范圍ii.職位價值點iii.對任職者能力素質的要求iv.工作環(huán)境分析（工作地點、使用設備等）v.與其他崗位之間的關系vi.主要業(yè)績考核標準b)職位分析的基本思路2.團隊分析a)團隊風格特點b)團隊的特殊性3.企業(yè)環(huán)境與文化分析a)企業(yè)價值觀b)企業(yè)內部文化c)企業(yè)所處的行業(yè)狀況d)是什么決定了員工的流失率？4.求職動機三、提高面試效率——做好面試前的甄選1.簡歷篩選、發(fā)現(xiàn)痕跡a)基本信息b)求職意向c)教育、培訓背景d)工作經(jīng)歷e)社會實踐f)所獲獎項g)專

 王新宇查看詳情

一、績效管理的基本要點1.績效管理的分類a)對公司的績效管理b)對部門的績效管理c)對員工的績效管理d)對項目的績效管理2.績效管理的循環(huán)圈a)計劃(P)b)績效輔導(D)c)評估(C)d)績效改進(A)3.影響員工績效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機會4.員工績效管理的內容a)從環(huán)節(jié)上i.計劃ii.過程控制iii.評價與反饋iv.不足改進與提升b)從內容上i.工作業(yè)績ii.態(tài)度iii.能力5.對員工進行績效管理的出發(fā)點二、目標管理的要求與目標設定1.認識目標管理的實質a)以結果為導向b)目標和過程之間的關系c)發(fā)揮主動性的重要手段2.SMART原則3.設定目標的步驟與方法a)目標分解b)

 王新宇查看詳情