陳理老師的內(nèi)訓課程
1、VBA入門VBA介紹VBA的優(yōu)勢VBA應用場景介紹2、宏什么是宏宏用創(chuàng)建、修改、使用常用宏介紹3、對象什么是對象、對象概念、對象結(jié)構在EXCEL中VBA對象介紹對象介紹使用對象瀏覽器4、屬性、事件5、控件控件種類、屬性及事件使用對象瀏覽器6、VBA基本語法語句結(jié)構化介紹數(shù)據(jù)類型介紹變量的定義變量的種類別及區(qū)別理解常量運算符與表達式VBA常用語句賦值語句及屬性設置條件語句、循環(huán)語句字符串、數(shù)值操作格式化7、函數(shù)函數(shù)與過程常用函數(shù)介紹創(chuàng)建自戶自定義函數(shù)8、窗體創(chuàng)建用戶自定義窗體管理窗體窗體的應用使用窗體創(chuàng)建自定義向?qū)Ы?jīng)典窗體示例9、出錯處理策略VBA程序的調(diào)試與跟蹤On Error Goto及
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01數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析流程數(shù)據(jù)分析能力8個階段常規(guī)報表即席查詢多維分析警報統(tǒng)計分析預報預測型建模優(yōu)化本節(jié)目標:從單純的匯總報表至決策分析優(yōu)化,了解數(shù)據(jù)分析8個階段在日常工作中不同的場景與適用情況的區(qū)別與正確的選擇,并且掌握數(shù)據(jù)分析的工作流程!02確認分析目標、選擇維度確認問題、目標、明確分析需求數(shù)據(jù)預計接收者的期望分解目標與需求總體分析數(shù)據(jù)維度介紹:區(qū)域、類別、時間周期頻率、價格、數(shù)量維度間相互影響制約關系分析本節(jié)目標:已有數(shù)據(jù)預計結(jié)果接收人的問題、期望與需求,正確選擇維度在數(shù)據(jù)分析中的作用,選擇不同的維度,以及維度的層級,以便分析者或者決策者多個角度、多個側(cè)面了解數(shù)據(jù)中的信息與內(nèi)涵。03一切基
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Excel應用技巧1 不得不掌握的技巧制作自己的工具欄智能自定義列表解決長數(shù)值輸入技巧單元格設置技巧大放送2 精美而專業(yè)的報表制作裝備設定統(tǒng)一數(shù)字格式專業(yè)表格格式規(guī)范與制作原則設定工作表背景制作精美的報表封面設計3 提高數(shù)據(jù)表現(xiàn)力自動根據(jù)數(shù)字大小智能標識根據(jù)內(nèi)容,自動顯示格式4 防止商務報告數(shù)據(jù)錯誤日期、數(shù)值、文本限定制作特定數(shù)據(jù)選定下拉框5 用圖表說話專業(yè)的商業(yè)報告圖表格式簡單口訣,輕松制作精美圖表特殊精美圖表應用PPT應用技巧6 專業(yè)PPT制作的基石規(guī)劃PPT內(nèi)容的方法與原則PPT風格的設計與選擇7 內(nèi)容規(guī)范化、視覺沖擊化幻燈片字體規(guī)范化版面、整體設計規(guī)范化幻燈片專業(yè)排版方法利用母版統(tǒng)一規(guī)
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1、商務郵件編寫規(guī)范寫郵件注意事項郵件包含模塊2、電子郵件溝通技巧郵件選項自動簽名3、及時收發(fā)郵件動態(tài)接收郵件撤銷及重新發(fā)送郵件4、查找郵件簡單查找高級查找搜索文件夾5、安全有效管理郵件設置規(guī)則讓郵件自動分類建立個人文件夾個人文件夾加密拒絕垃圾郵件設置規(guī)則讓郵件自動分類為重要郵件標記顏色6、個人外出郵件助理外出時設置郵箱自動答復外出時將郵箱共享給助理助理打開領導的郵箱處理郵件7、工作任務日程管理定義單個約會和周期約會設定約會提醒更改約會日期共享工作日歷查看其他人的工作日歷8、利用Outlook管理組織會議邀請其他人參加查看參會人員的空閑時間安排定期例會9、工作任務安排新建任務跟蹤任務指定任務給
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1、專業(yè)PPT制作的基石規(guī)劃PPT內(nèi)容的方法與原則PPT風格的設計與選擇選擇商務場合與環(huán)境適用的幻燈片幻燈片配色原則2、內(nèi)容規(guī)范化、視覺沖擊化幻燈片字體規(guī)范化版面、整體設計規(guī)范化增加圖片表現(xiàn)沖擊力幻燈片專業(yè)排版方法利用母版統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)容與版面如何調(diào)用他人的模板3、美貌與智慧并重—圖形應用圖形編輯技巧秘笈輕松制作精美流程圖各類精美圖形美化技巧羽化效果制作圖形在幻燈片中的應用4、表格高效應用幻燈片表格應用原則與顏色搭配如何插入Excel表格對象5、高級技巧應用導入、輸出到Word文檔文件減肥保存格式應用多個模板修改背景6、幻燈片商務動畫設計商務報告動畫的用途用動畫表達內(nèi)容要點用動畫將文字分頁表現(xiàn)組織
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1、項目管理管理概念項目的涵義及特征項目生命周期項目管理過程2、項目的前期工作識別需求及準備建議書準備申請書及提出解決方案3、項目成功的基礎項目計劃制定項目計劃邏輯與方法項目管理的基石任務WBS透析項目計劃的要素創(chuàng)建和組織進度表合理化的進度安排及工期估計使用關鍵路徑分析與項目進度計劃準確的成本預算使用網(wǎng)絡計劃圖、使用日歷視圖4、優(yōu)化工作安排合理進行資源管理建立項目資源庫資源日程與工作時間管理合理化分配資源解決資源超量分配及資源沖突資源平衡同進度的關系5、對成本進行動態(tài)反映和控制項目成本估算確定項目實際成本任務及資源成本管理6、項目跟蹤控制項目控制過程概念與步驟進度控制方法制定報告期基線計劃跟蹤