劉芳老師的內(nèi)訓(xùn)課程
激活組織的績效管理主講： 豆子老師 “我們強調(diào)人理資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)” ——華為基本法目錄 TOC \o "13" 一、課程背景及對象 PAGEREF _Toc489335247 \h 31、組織發(fā)展需要績效管理： PAGEREF _Toc489335248 \h 32、華為的觀點： PAGEREF _Toc489335249 \h 33、績效管理的核心： PAGEREF _Toc489335250 \h 34、績效管理能力的掌握： PAGEREF _Toc489335251 \h 3二、課程目標(biāo)： PAGEREF _Toc489335252 \h 4三、組織激活工
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戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演練——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？課程收益：1．理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的
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戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)演練——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景： 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？課程收益：1．理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的
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團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊課程背景：管理者的困惑：團隊成員主動性差、責(zé)任心不強、創(chuàng)造力不足、團隊合力總是1+1lt;2等等；會議組織者的困惑：各抒己見，難達成共識；氣氛沉悶、缺乏創(chuàng)意；會議決策難做出，會議決策難落實；“如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創(chuàng)新的做法？”“如何凝聚團隊產(chǎn)生共識，為同一個目標(biāo)而努力？”團隊引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。團隊引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧，明確共同目標(biāo)，快速達成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與行動學(xué)習(xí)項目的成功！同時，它也是21世紀(jì)管理者的必備技能！課程收益：1、一個模型：學(xué)習(xí)和掌握4D
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華為高績效管理者——時間管理必修課課程背景： 這個世界上，時間是公平的，但每個人管理時間的水平卻大不一樣。時間管理水平高低，會決定管理者工作的成就。時間運用的效率決定生命的品質(zhì)！善于安排利用時間的人，時間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。 時間管理（TimeManagement）就是運用正確的原則，同時用各種高效的技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實現(xiàn)目標(biāo)。華為通過分析企業(yè)高績效管理者的共同特征，提煉出他們在時間管理上的7大法則， 本課程通過對目標(biāo)分解斷層，與時間的本質(zhì)的解析，對時間管理提出了系統(tǒng)性的解決方案，旨在為參訓(xùn)者提供一個
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高績效團隊打造課程背景：企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。企業(yè)要達成高績效，就一定要有高績效的團隊，這已經(jīng)是企業(yè)的共識。但企業(yè)大多對團建課程不甚滿意！原因在哪里？培訓(xùn)參與者如何建設(shè)團隊的方法、技巧能讓企業(yè)打造出高績效團隊嗎？團隊不是靠復(fù)制，而是靠創(chuàng)建！靠激活！基于以上問題，資深管理專家豆子老師，結(jié)合十九年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，推出該課程，讓企業(yè)知道團隊是如何創(chuàng)建的，是什么因素影響了團隊的創(chuàng)建？如何才能實現(xiàn)團隊的業(yè)績提升？本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)