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一、管理者職責與條件 前言 管理者職責與條件 職場問題與原因分析 正確的教導法 作業(yè)指導書﹝WI﹞的撰寫 二、有效的經驗傳承 學員實際案例演練 部屬指導時間表的制作 ?。?)四階段教導法 (2)工作分解法 撰寫作業(yè)指導書應注意事項與實作練習 三、工作崗位的訓練(OJT) 學員實際案例演練﹝分組﹞ 部屬指導時間表的運用要 JI技巧的運用與工作崗位訓練﹝OJT﹞的結合...
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