時間管理五步法課程背景：很多人經(jīng)常有這樣的感慨：● 對未來感覺很迷茫，別人做什么自己就跟著做什么；● 每天都有做不完的事，忙忙碌碌，有開不完的會，回復(fù)不完的郵件！● 雖然整天忙于工作，卻得不到上級、同事的認(rèn)可，甚至被客戶投訴！● 感嘆時間太少，沒有時間讀書、運動、旅行！● 因為加班太多，不懂時間管理，不但陪伴家人的時間少，健康也不如從前！……本課程結(jié)合現(xiàn)代人忙碌、焦慮等常見痛點，從心理學(xué)、管理學(xué)的角度詳細(xì)剖析為什么會出現(xiàn)以上問題，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很強的指導(dǎo)意義。課程收益：● 掌握四代不同的時間管理理論?！?剖析“盲、忙、?！爆F(xiàn)象背后的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)生活及工作中的常見時間殺手

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從技術(shù)走向管理的五項修煉課程背景：組織中的管理者從來都不是天生的，管理者在晉升之前通常都是優(yōu)秀的技術(shù)人員。但是，因為沒有受過系統(tǒng)的管理訓(xùn)練、導(dǎo)致管理者仍熱衷于技術(shù)研究，忽視團隊管理，不適應(yīng)從個人貢獻者到團隊貢獻者的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致團隊業(yè)績不達標(biāo)、部屬士氣低落，不能達到組織的期望。本課程從管理者的工作職責(zé)入手，詳細(xì)分析技術(shù)從業(yè)者與管理者的核心差異，通過大量的情景訓(xùn)練，使學(xué)員能夠快速了解管理者的核心能力及自己的學(xué)習(xí)地圖，掌握管理者所需要的素質(zhì)。課程收益● 使學(xué)員了解技術(shù)人員與管理者的五大差異、清晰認(rèn)知管理者的職責(zé)、常見的角色錯誤。● 學(xué)會如何管理自己的時間、掌握設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)等一系列的目標(biāo)管理的工具

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跨部門溝通與協(xié)作課程背景：管理大師德魯克說，組織中超過50的問題的本質(zhì)是溝通不良。在很多組織中，常常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：● 表面上一團和氣，但背后批評、埋怨；● 會議上爭吵不斷，不能對問題形成有效決策；● 不懂得如何迎合對方心理需求，導(dǎo)致對方不愿配合；● 部門之間缺乏信任，協(xié)作不暢，團隊業(yè)績低下；……本課程通過豐富的案例分析跨部門溝通不暢的原因，并進行針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員學(xué)會如何聆聽其他部門、討論并處理異議、順利表達想法的能力，從頁提升組織的溝通效率。課程收益：● 使學(xué)員正確認(rèn)知溝通的流程及常見問題，減少效率低下的單向溝通?！?通過案例剖析及課堂訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握表達、傾聽、討論的操作要領(lǐng)?！?能夠識

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：企業(yè)常常存在這樣的現(xiàn)實問題：● 部門主管不懂得如何培育人才，庸才多！● 業(yè)務(wù)部門常常抱怨HR招聘與培訓(xùn)不到位，指責(zé)多！● 在平時工作中，部門員工及激勵不到位，缺乏活力，磨工多！● 部門主管不懂如何留住關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才流失多！……本課程結(jié)合企業(yè)管理中常常存在的問題，剖析業(yè)務(wù)部門主管日常人力資源管理中的不足與痛點，針對性講授“理念+工具”，并做到“演練+案例”的交叉組合，讓受訓(xùn)學(xué)員在短時間內(nèi)系統(tǒng)高效地提升對人力資源管理的認(rèn)識并學(xué)會相應(yīng)的方法工具，為企業(yè)增添活力。課程收益：● 使業(yè)務(wù)主管認(rèn)識到部門人力資源管理乃第一要務(wù)；● 使學(xué)員掌握必要的面試技巧，為部門選拔

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程背景：根據(jù)蓋洛普公司的統(tǒng)計，大部分企業(yè)員工離職不是因為公司，而是想離開自己的上司，因為自己不受尊重、沒有決策的參與感等等。同時，在企業(yè)管理的過程中，還存在以下現(xiàn)象：1. 企業(yè)制度多、會議多，但員工績效卻不高！2. 團隊成員表面看上去關(guān)系很不錯，遇到問題時卻離心離德，公司缺乏凝聚力；3. 團隊領(lǐng)袖在工作中缺乏感召力，團隊成員陽奉陰違；4. 公司待遇并不差，員工卻常常背后講公司的壞話；……以上問題的根源就在于中高層的領(lǐng)導(dǎo)力缺失！本課程通過基本理念與方法的輔導(dǎo)訓(xùn)練，通過一系列的情景研討及工具的訓(xùn)練，能真正幫助管理者認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的來源，以及如何做才能打造高效領(lǐng)導(dǎo)力。課程收益：本課程將

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打造高效團隊執(zhí)行力課程背景：企業(yè)團隊常常存在這樣的現(xiàn)實問題：1. 戰(zhàn)略清晰正確，但團隊無法執(zhí)行到位，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力！2. 各部門自身執(zhí)行不力，卻常常抱怨其他部門不配合，抱怨多！3. 管理過程中人情大于制度，制度流程形同虛設(shè)！4. 問題明明已找到解決方法，在現(xiàn)實工作中卻一犯再犯，并且每次都找理由推脫；……本課程結(jié)合企業(yè)中存在的各種執(zhí)行不力問題，從根源上找原因，并針對性講授如何提升團隊執(zhí)行力的方法技巧。課程每個模塊均包含“理念+工具”，并通過“演練+案例”的交叉組合，讓受訓(xùn)學(xué)員在短時間內(nèi)掌握基本的工具和方法。課程收益：● 認(rèn)知方面：使學(xué)員正確認(rèn)知什么是執(zhí)行力、團隊為什么缺乏執(zhí)行力的深層原因；●

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