曹淵勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、績(jī)效管理概述 情景分析 經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任 到底什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理管什么？ 為什么實(shí)要行績(jī)效管理 績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？ //中層主管可以用績(jī)效管理來(lái)做什么？ //績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？案例導(dǎo)入：李向陽(yáng)作為某電信公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫地被卷入到”績(jī)效管理”中. 老師將告訴你李向陽(yáng)在”績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽(yáng)”績(jī)效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識(shí)和技能, 沒準(zhǔn)其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢……二、績(jī)效管理的階段: 目標(biāo)設(shè)定
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績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定 1. 泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1) 2. 目標(biāo)的種類和權(quán)重 3. 目標(biāo)分成幾大類 4. 相互關(guān)系 5. 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 6. 通用的權(quán)重分配 7. 百年老店的權(quán)重分配 8. 平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例 9. 李向陽(yáng)將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2) 10. 目標(biāo)分解四種技術(shù) 11. 目標(biāo)分解練習(xí) 12. 目標(biāo)的格式 13. SMART原則一覽 14. 如何“跳起來(lái)，夠得著” 15. 如何“可衡量” 16. 通用KPI舉例 17. 供應(yīng)鏈 18. 營(yíng)銷 19. 研發(fā) 20. 職能(人力資源,行政,財(cái)務(wù)，客服) 21. 李向陽(yáng)的SMART目標(biāo)(工具3)
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績(jī)效管理概述#61618; 情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任#61618; 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理的16字定義首先, 我們給你介紹一位中年男士. 他的名字叫李向陽(yáng). 作為某公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中. 老師將告訴你李向陽(yáng)在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽(yáng)“績(jī)效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識(shí)和技能,其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢……績(jī)效管理的階段: 目標(biāo)設(shè)定#61618; 泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)#61618; 目 標(biāo) 的 種
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績(jī)效管理概述 sup2; 情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任sup2; 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理的16字定義首先, 我們給你介紹一位中年男士. 他的名字叫李向陽(yáng). 作為某公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中. 老師將告訴你李向陽(yáng)在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當(dāng)你離開培訓(xùn)教室后, 這些有關(guān)李向陽(yáng)“績(jī)效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識(shí)和技能,其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢……績(jī)效管理的階段: 目標(biāo)設(shè)定 sup2; 泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說明(工具1)sup2; 目 標(biāo) 的 種 類和權(quán)重§