曹淵勇老師的內訓課程
績效管理概述情景分析當經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任什么是績效管理 績效管理的16字定義首先, 我們給你介紹一位中年男士. 他的名字叫李向陽. 作為某公司的中層經(jīng)理, 他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中. 老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇, 并且用文字和表格的形式將其整理成小工具. 當你離開培訓教室后, 這些有關李向陽“績效管理”小工具將提醒你本課程的核心知識和技能,其中有些經(jīng)過修改后就能被你或貴公司所用呢……績效管理的階段: 目標設定泰德公司的目標設定表格和說明(工具1)目 標 的 種 類和權重目標分成幾大類相互關系用權重表示各類目標的重要性通用的
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1.人力資源綜述#8226; 人力資源的演變#8226; 人力資源的地位#8226; 人力資源戰(zhàn)略的定義#8226; 人力資源的體系2. 人力資源戰(zhàn)略的來源#8226; 人力資源戰(zhàn)略的流程#8226; 企業(yè)戰(zhàn)略簡介#8226; 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配#8226; 案例分析3.戰(zhàn)略性人力資源#8226; 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別#8226; 人力資源的四種定位#8226; 戰(zhàn)略性人力資源的障礙4.人力資源戰(zhàn)略的制定人力資源隊伍規(guī)劃（重點）#8226; 特點，總體流程和內容#8226; 數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning）–需求預測的六種方法–供給預測#8
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導言：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系績效管理概述#61618; 情景分析當經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任#61618; 什么是績效管理 績效管理的16字定義績效管理的階段: 目標設定泰德公司的目標設定表格和說明(工具1)目標的種類和權重李向陽將老板的目標分解到自己頭上(工具2)目標分解四種技術目標分解練習目標的格式李向陽的SMART目標(工具3)目標設定的過程目標設定與職位說明書的異同目標設定常見問題如何判斷目標合理不合理多少條目標比較合適一家企業(yè)應該有幾套目標設定表格目標變化了怎么辦“鞭打快?！睂Σ粚?？誰負責找出KPI項目管理和績效管理的關系？績效管理的第二階段:目標執(zhí)行一個
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課程大綱： 績效管理的階段:目標設定 目標的種類和權重 目標分成幾大類 相互關系 用權重表示各類目標的重要性 通用的權重分配 百年老店的權重分配 平衡計分卡極其實施舉例 目標分解四種技術 目標的格式 SMART原則 用例子顯示SMART原則 關于衡量標準 目標設定的過程 事先溝通 員工草擬 目標對話 修改存檔 目標設定常見問題 如何判斷目標合理不合理 多少條目標比較合適 一家企業(yè)應該有幾套目標設定表格 目標變化了怎么辦 誰負責找出KPI 績效管理的第二階段:目標實施 目標跟蹤的六種方法舉例
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部分培訓與發(fā)展概論 概念的演變在人力資源管理中的地位在企業(yè)管理中的地位誤區(qū) 1：萬能的培訓誤區(qū) 2：無能的培訓 第二部分培訓與發(fā)展的過程建設 培訓的四個階段 階段：培訓與發(fā)展的需求分析 個人需求分析：以績效為基礎的方法個人需求分析：以能力為基礎的方法兩種方法的比較團體需求分析的八種方法及其適用范圍培訓與發(fā)展的需求分析的工作流程及報告要點 第二，三階段：培訓設計與實施要點 設計：符合企業(yè)需求；開始關注評估實施：注意成人學習的特點 第四階段：培訓效果評估 學員反應方法利弊如何提高有效性學習效果方法利弊如何提高有效性工作中應用方法利弊如何提高有效性結果回報方法利弊如何提高有效性培訓效果評估的工作流程
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1.人力資源綜述#8226; 人力資源的演變#8226; 人力資源的地位#8226; 人力資源戰(zhàn)略的定義#8226; 人力資源的體系2.人力資源戰(zhàn)略的來源#8226; 人力資源戰(zhàn)略的流程#8226; 企業(yè)戰(zhàn)略簡介#8226; 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配#8226; 案例分析3.戰(zhàn)略性人力資源#8226; 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別#8226; 人力資源的四種定位#8226; 戰(zhàn)略性人力資源的障礙4.人力資源戰(zhàn)略的制定人力資源隊伍規(guī)劃（重點）#8226; 特點，總體流程和內容#8226; 數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning）–需求預測的六種方法–供給預測#82