培訓與發(fā)展管理

  培訓講師：曹淵勇

講師背景：
曹淵勇老師曹淵勇(caoyuanyong)Mr.FrankCao老師,人力資源專家，美國工商管理碩士、教育學碩士。曾任朗訊中國有限公司,吉百利中國擔任人力資源總監(jiān),人力資源經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)。實戰(zhàn)型培訓講師。具有豐富實操經(jīng)驗及深厚的理論研 詳細>>

曹淵勇
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培訓與發(fā)展管理詳細內容

培訓與發(fā)展管理

**部分            

培訓與發(fā)展概論 

概念的演變在人力資源管理中的地位在企業(yè)管理中的地位誤區(qū) 
1：萬能的培訓誤區(qū) 
2：無能的培訓 


第二部分  培訓與發(fā)展的過程建設 


培訓的四個階段 


**階段：培訓與發(fā)展的需求分析 


個人需求分析：以績效為基礎的方法個人需求分析：以能力為基礎的方法兩種方法的比較團體需求分析的八種方法及其適用范圍培訓與發(fā)展的需求分析的工作流程及報告要點 


第二，三階段：培訓設計與實施要點 


設計：符合企業(yè)需求；開始關注評估實施：注意成人學習的特點  

第四階段：培訓效果評估 


學員反應方法利弊如何提高有效性學習效果方法利弊如何提高有效性工作中應用方法利弊如何提高有效性結果回報方法利弊如何提高有效性培訓效果評估的工作流程及報告要點 


第三部分     培訓與發(fā)展的體系建設 


新員工入職教育職業(yè)知識與技能培訓各級管理培訓一種方法：經(jīng)驗式學習職業(yè)生涯發(fā)展?jié)撃茉u估的方法，過程與影響學費資助計劃與培訓協(xié)議             
培訓與發(fā)展體系模型建立 


第四部分     培訓與發(fā)展的管理 


1.   培訓資源開發(fā)、利用咨詢公司的選擇與談判CORPORATE資源的利用與改造如何開發(fā)激勵公司內部資源培訓成本計算組成部分不同資源的成本分析常見市場成本企業(yè)培訓與發(fā)展成本確定培訓預算編制與管理預算的責任預算的審批與變更培訓的責任劃分與成功要素管理層部門經(jīng)理老師學員培訓管理者培訓管理日常培訓管理流程及其難點以網(wǎng)絡為基礎的培訓管理流程培訓紀錄公司培訓管理政策要點 


第五部分：綜合練習-制定企業(yè)的培訓計劃和確定評估方法 


練習的要求 


分組練習 


討論與點評 

 

曹淵勇老師的其它課程

課程大綱：　　績效管理的階段:目標設定　　目標的種類和權重　　目標分成幾大類　　相互關系　　用權重表示各類目標的重要性　　通用的權重分配　　百年老店的權重分配　　平衡計分卡極其實施舉例　　目標分解四種技術　　目標的格式　　SMART原則　　用例子顯示SMART原則　　關于衡量標準　　目標設定的過程　　事先溝通　　員工草擬　　目標對話　　修改存檔　　目標設定常

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1.人力資源綜述#8226;人力資源的演變#8226;人力資源的地位#8226;人力資源戰(zhàn)略的定義#8226;人力資源的體系2.人力資源戰(zhàn)略的來源#8226;人力資源戰(zhàn)略的流程#8226;企業(yè)戰(zhàn)略簡介#8226;人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配#8226;案例分析3.戰(zhàn)略性人力資源#8226;戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別#8226;人力資源的四種定位#

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績效管理的階段:目標設定1.泰德公司的目標設定表格和說明(工具1)2.目標的種類和權重3.目標分成幾大類4.相互關系5.用權重表示各類目標的重要性6.通用的權重分配7.百年老店的權重分配8.平衡計分卡極其實施舉例9.李向陽將老板的目標分解到自己頭上(工具2)10.目標分解四種技術11.目標分解練習12.目標的格式13.SMART原則一覽14.如何“跳起來，夠

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績效管理概述情景分析當經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任什么是績效管理績效管理的16字定義首先,我們給你介紹一位中年男士.他的名字叫李向陽.作為某公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中.老師將告訴你李向陽在“績效管理”中各個階段的種種遭遇,并且用文字和表格的形式將其整理成小工具.當你離開培訓教室后,這些有關李向陽“績效管理”小

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導言：企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系績效管理概述#61618;情景分析當經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任#61618;什么是績效管理績效管理的16字定義績效管理的階段:目標設定泰德公司的目標設定表格和說明(工具1)目標的種類和權重李向陽將老板的目標分解到自己頭上(工具2)目標分解四種技術目標分解練習目標的格式李向陽的SMART目標(工具3)目標

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一、績效管理概述情景分析　經(jīng)理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任到底什么是績效管理績效管理管什么？為什么實要行績效管理績效管理對公司老總有什么好處？//中層主管可以用績效管理來做什么？//績效管理對普通員工的意義又是什么？案例導入：李向陽作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺或被迫地被卷入到”績效管理”中.老師將告訴你李向陽在”績效管理”中各個階段的

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