人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系詳細(xì)內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系
1.人力資源綜述
• 人力資源的演變
• 人力資源的地位
• 人力資源戰(zhàn)略的定義
• 人力資源的體系
2.人力資源戰(zhàn)略的來(lái)源
• 人力資源戰(zhàn)略的流程
• 企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
• 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配
• 案例分析
3.戰(zhàn)略性人力資源
• 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
• 人力資源的四種定位
• 戰(zhàn)略性人力資源的障礙
4.人力資源戰(zhàn)略的制定
人力資源隊(duì)伍規(guī)劃(重點(diǎn))
• 特點(diǎn),總體流程和內(nèi)容
• 數(shù)量規(guī)劃-綜合計(jì)劃(Aggregate Planning)
–需求預(yù)測(cè)的六種方法
–供給預(yù)測(cè)
• 質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力(素質(zhì)模型)計(jì)劃
• 結(jié)構(gòu)規(guī)劃
• 繼任計(jì)劃 (Succession Planning)
–關(guān)鍵職位
–管理培訓(xùn)生
• 動(dòng)態(tài)管理
人力資源管理規(guī)劃
• 職位體系規(guī)劃
• 員工配置規(guī)劃
• 培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃
• 績(jī)效管理規(guī)劃
• 薪酬福利規(guī)劃
5.人力資源部的結(jié)構(gòu),能力和績(jī)效
6.兩大案例分析
曹淵勇老師的其它課程
建立有效的企業(yè)績(jī)效管理體系 01.01
課程大綱: 績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)的種類和權(quán)重 目標(biāo)分成幾大類 相互關(guān)系 用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性 通用的權(quán)重分配 百年老店的權(quán)重分配 平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例 目標(biāo)分解四種技術(shù) 目標(biāo)的格式 SMART原則 用例子顯示SMART原則 關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程 事先溝通 員工草擬 目標(biāo)對(duì)話 修改存檔 目標(biāo)設(shè)定常
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人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃 01.01
1.人力資源綜述#8226;人力資源的演變#8226;人力資源的地位#8226;人力資源戰(zhàn)略的定義#8226;人力資源的體系2.人力資源戰(zhàn)略的來(lái)源#8226;人力資源戰(zhàn)略的流程#8226;企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介#8226;人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配#8226;案例分析3.戰(zhàn)略性人力資源#8226;戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別#8226;人力資源的四種定位#
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基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核體系 01.01
績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定1.泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說(shuō)明(工具1)2.目標(biāo)的種類和權(quán)重3.目標(biāo)分成幾大類4.相互關(guān)系5.用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性6.通用的權(quán)重分配7.百年老店的權(quán)重分配8.平衡計(jì)分卡極其實(shí)施舉例9.李向陽(yáng)將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)10.目標(biāo)分解四種技術(shù)11.目標(biāo)分解練習(xí)12.目標(biāo)的格式13.SMART原則一覽14.如何“跳起來(lái),夠
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績(jī)效管理概述情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦?績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的16字定義首先,我們給你介紹一位中年男士.他的名字叫李向陽(yáng).作為某公司的中層經(jīng)理,他自覺(jué)或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中.老師將告訴你李向陽(yáng)在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇,并且用文字和表格的形式將其整理成小工具.當(dāng)你離開(kāi)培訓(xùn)教室后,這些有關(guān)李向陽(yáng)“績(jī)效管理”小
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戰(zhàn)略績(jī)效管理 01.01
導(dǎo)言:企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系績(jī)效管理概述#61618;情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦?績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任#61618;什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的16字定義績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說(shuō)明(工具1)目標(biāo)的種類和權(quán)重李向陽(yáng)將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)目標(biāo)分解四種技術(shù)目標(biāo)分解練習(xí)目標(biāo)的格式李向陽(yáng)的SMART目標(biāo)(工具3)目標(biāo)
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績(jī)效管理概述#61618;情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦?績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任#61618;什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的16字定義首先,我們給你介紹一位中年男士.他的名字叫李向陽(yáng).作為某公司的中層經(jīng)理,他自覺(jué)或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中.老師將告訴你李向陽(yáng)在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇,并且用文字和表格的形式將其整理成小工具.當(dāng)你離開(kāi)培訓(xùn)教室后,
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基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核 01.01
績(jī)效管理概述sup2;情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦?績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任sup2;什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的16字定義首先,我們給你介紹一位中年男士.他的名字叫李向陽(yáng).作為某公司的中層經(jīng)理,他自覺(jué)或被迫地被卷入到“績(jī)效管理”中.老師將告訴你李向陽(yáng)在“績(jī)效管理”中各個(gè)階段的種種遭遇,并且用文字和表格的形式將其整理成小工具.當(dāng)你離開(kāi)培訓(xùn)教室后,這些有關(guān)
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培訓(xùn)與發(fā)展管理 01.01
部分培訓(xùn)與發(fā)展概論概念的演變?cè)谌肆Y源管理中的地位在企業(yè)管理中的地位誤區(qū)1:萬(wàn)能的培訓(xùn)誤區(qū)2:無(wú)能的培訓(xùn)第二部分培訓(xùn)與發(fā)展的過(guò)程建設(shè)培訓(xùn)的四個(gè)階段階段:培訓(xùn)與發(fā)展的需求分析個(gè)人需求分析:以績(jī)效為基礎(chǔ)的方法個(gè)人需求分析:以能力為基礎(chǔ)的方法兩種方法的比較團(tuán)體需求分析的八種方法及其適用范圍培訓(xùn)與發(fā)展的需求分析的工作流程及報(bào)告要點(diǎn)第二,三階段:培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)
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一、績(jī)效管理概述情景分析 經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦?績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任到底什么是績(jī)效管理績(jī)效管理管什么?為什么實(shí)要行績(jī)效管理績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處?//中層主管可以用績(jī)效管理來(lái)做什么?//績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么?案例導(dǎo)入:李向陽(yáng)作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺(jué)或被迫地被卷入到”績(jī)效管理”中.老師將告訴你李向陽(yáng)在”績(jī)效管理”中各個(gè)階段的
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