樂(lè)載兵 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類(lèi) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
樂(lè)載兵老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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樂(lè)載兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員1你是否遇到過(guò)，每年年底做完需求調(diào)查，回來(lái)一大堆數(shù)據(jù)，你無(wú)從下手？2你是否遇到過(guò)，老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無(wú)法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來(lái)生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來(lái)一遍？你是否遇到過(guò)，在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？3你是否遇到過(guò)，當(dāng)你需要某一門(mén)課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開(kāi)查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！4你是否遇到過(guò)，你公司培訓(xùn)花去了200萬(wàn)，而你卻不知它們到底花到哪去了？你是否遇到過(guò)，在做完一輪“人人過(guò)關(guān)”的政治運(yùn)動(dòng)型培訓(xùn)之后，過(guò)了
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◆招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) →招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) →招聘流程及可能的誤區(qū) →內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)◆在招聘過(guò)程中如何為經(jīng)理建立必備的技能 →經(jīng)理怎樣控制招聘成本 →人力資源部和部門(mén)經(jīng)理要各盡其職 →為經(jīng)理建立必要的技能 →招聘中的誤區(qū)◆選才給公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及選才的類(lèi)型 →選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) →人力資源部和其他部門(mén)的職責(zé) →面試選才的方式◆面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng) →求職申請(qǐng)表的重要性 →行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合 →面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”◆面試的目標(biāo)和圍度 →面試的目標(biāo)和圍度 →考察銷(xiāo)售代表的目標(biāo)及圍度 →考察部門(mén)秘書(shū)的圍度 →考察人力資源經(jīng)理的圍度
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課程綱要單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓(xùn)與發(fā)展？1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓(xùn)發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為核心的員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可支持？小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買(mǎi)單？其顧慮是什么？案例剖析：某企業(yè)每年投入百萬(wàn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，而骨干員工卻不斷跳槽？第二單元企業(yè)員工培訓(xùn)需求如何有效分析與提煉？(2小時(shí))1員工培訓(xùn)需求分析的四個(gè)誤區(qū)剖析；2員工培訓(xùn)需求分析的三大不同層面與五步驟；3企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓(xùn)需求分析法；4員工培訓(xùn)需求分析產(chǎn)生后提煉成必修的主
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一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理核心是什么2、企業(yè)戰(zhàn)略不同人力資源管理的模式與策略也不同 3、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式 4、案例研討：（附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立）二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系 1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架 2、應(yīng)該基于不同人力資源價(jià)值實(shí)施不同人力資源管理 3、實(shí)踐1）四個(gè)緯度 推進(jìn)與發(fā)展人力資源體系 2）實(shí)踐中需要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的三大職能與職能履行的三大群體 4、案例研討 三、如何構(gòu)建人力資源管理體系 1、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題 2、基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的漸變式突破與連動(dòng)優(yōu)化 3、實(shí)踐： 1) 尋找并突破人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn) 2) 企業(yè)人力資源管
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一、年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位 1 年終績(jī)效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2 績(jī)效面談的作用3實(shí)施年終績(jī)效管理后的成效舉例二、 年終績(jī)效考核體系的建立與實(shí)施步驟 1如何建立公司年終績(jī)效管理體系2 年終績(jī)效考核的運(yùn)行模式3如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)4典型職位的年終考核指標(biāo)三、如何進(jìn)行年終績(jī)效評(píng)估 （注：課程重點(diǎn)講解部分） 1工作態(tài)度考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用2不同目的、不同職務(wù)的考評(píng)方法3高級(jí)管理人員的績(jī)效考核4年終評(píng)估的開(kāi)展5績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式6強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施及規(guī)則7年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合四 年終績(jī)效考核面談（注：課程重點(diǎn)講
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前言 項(xiàng)目管理概念部分 主要參與者1.1 項(xiàng)目經(jīng)理1.2 高級(jí)管理層1.3 客戶1.4 項(xiàng)目組第二部分 忽略人力因素帶來(lái)的后果2.1 系統(tǒng)組成內(nèi)容2.2 失衡現(xiàn)象釋義2.3 系統(tǒng)性范疇2.4 一切并不如想像中容易第三部分 從人力因素角度瞧動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目世界____高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.1 項(xiàng)目生命周期3.2 項(xiàng)目階段3.3 項(xiàng)目階段和時(shí)期混合3.4 創(chuàng)造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化第二部分 人力資源管理與項(xiàng)目第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃中的人力資源管理4.1 理解計(jì)劃過(guò)程4.2 工作說(shuō)明中的人力因素4.3 工作分解結(jié)構(gòu)中的人力因素4.4 估算中的人力因素4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的人力因素4.6 人力資源管理決定項(xiàng)目基礎(chǔ)