一、公司理財(cái)基本知識(shí)1.公司理財(cái)?shù)母拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演化4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析6.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表所反映的經(jīng)營(yíng)狀況信息四、預(yù)測(cè)和預(yù)算1.預(yù)算的意義和目的2.如何確定預(yù)算的程序3.預(yù)算的步驟4.全面預(yù)算的內(nèi)容5.全面預(yù)算的作用6.現(xiàn)金流量預(yù)算7.利潤(rùn)表預(yù)算8.怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系9.預(yù)

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一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4控制活動(dòng)案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動(dòng)5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：WalMart的人力資源管理4企業(yè)文化案例：松下企業(yè)文化介紹5社會(huì)責(zé)任6安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量7環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約8促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)案例：三鹿奶粉事件折射出的企業(yè)倫理道德案例：紫金礦業(yè)案例分析四資金與資產(chǎn)控制1資金活動(dòng)控制概述2籌資控制3投資控制4資金營(yíng)運(yùn)控制案例：

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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型Oslash;群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手Oslash;體會(huì)協(xié)同努力的樂趣Oslash;強(qiáng)化橫向溝通能力Oslash;塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)二、戰(zhàn)略規(guī)劃與管理Oslash;產(chǎn)品組合規(guī)劃Oslash;新產(chǎn)品研發(fā)決策Oslash;產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash

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一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場(chǎng)處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會(huì)協(xié)同努力的樂趣6.強(qiáng)化橫向溝通能力7.塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)三、生產(chǎn)管理人員下屬的培訓(xùn)和激勵(lì)1.員工崗位操作訓(xùn)練方法2.員工行為的識(shí)別3.工作設(shè)計(jì)中的行為因素4.勞動(dòng)專業(yè)化程度5.作業(yè)測(cè)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用7.提高學(xué)習(xí)率的方法四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

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一、財(cái)務(wù)分析基本知識(shí)1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的評(píng)價(jià)3.財(cái)務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財(cái)務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.應(yīng)收賬款的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析6.財(cái)務(wù)杠桿效益與風(fēng)險(xiǎn)分析7.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表以及現(xiàn)金流量表所反映的經(jīng)營(yíng)狀況信息四、預(yù)測(cè)和預(yù)算分析（預(yù)算差異分析）1.如何確定預(yù)算的程序2.怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系3

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一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.群體行為分析2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.塑造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析與需求預(yù)測(cè)1.學(xué)會(huì)收集和使用商業(yè)信息2.了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和消費(fèi)者行為3.市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境分析4.市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境分析5.市場(chǎng)需求測(cè)量6.估計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)需求7.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.競(jìng)爭(zhēng)者分析2.如何分辨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素分析4.市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略5.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略6.市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略7.市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略五、目

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