非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實戰(zhàn)沙盤專家，財務(wù)管理專家；中國首批實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤課程導(dǎo)師；中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師；清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問；清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤課程導(dǎo)師；清華大學(xué)國際工程項目管理學(xué) 詳細(xì)>>

王永杰
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)人員的財務(wù)管理實戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練

一、公司理財基本知識

1. 公司理財?shù)母拍?/p>

2. 公司理財?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢

3. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的演化

4. 公司理財?shù)脑瓌t

5. 風(fēng)險與收益的權(quán)衡

二、解讀財務(wù)報表

1. 學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式

2. 分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

3. 掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

三、分析財務(wù)報表

1. 資產(chǎn)的質(zhì)量分析

2. 貨幣資金運(yùn)用狀況分析

3. 短期債權(quán)的質(zhì)量分析

4. 存貨的質(zhì)量分析

5. 無形資產(chǎn)的質(zhì)量分析

6. 分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表所反映的經(jīng)營狀況信息

四、預(yù)測和預(yù)算

1. 預(yù)算的意義和目的

2. 如何確定預(yù)算的程序

3. 預(yù)算的步驟

4. 全面預(yù)算的內(nèi)容

5. 全面預(yù)算的作用

6. 現(xiàn)金流量預(yù)算

7. 利潤表預(yù)算

8. 怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系

9. 預(yù)算的調(diào)整、考核與評價

五、盈虧平衡分析

1. 固定成本分?jǐn)偩毩?xí)

2. 做出盈虧平衡圖

3. 盈虧平衡分析運(yùn)用

六、價格制定方法

1. 以需求為導(dǎo)向的定價方法

2. 以成本為導(dǎo)向的定價方法

3. 以競爭為導(dǎo)向的定價方法

七、 成本控制

1. 成本計算與控制概述

2. 指標(biāo)分析與經(jīng)營狀況評價

3. 尋求控制成本改善業(yè)績的有效途徑

八、盈利能力分析

1. 毛利率分析銷售凈利率分析

2. 凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解

3. 總資產(chǎn)報酬率指標(biāo)分解

九、償債能力分析

1. 資產(chǎn)負(fù)債率

2. 已獲利息倍數(shù)

3. 流動比率、速動比率分析

4. 現(xiàn)金比率分析

十、營運(yùn)能力分析

1. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析

2. 影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素

3. 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的措施

十一、杜邦分析

1. ROE指標(biāo)分解練習(xí)

2. 綜合財務(wù)分析

3. 經(jīng)營流程與分解指標(biāo)

十二、分析改善方案

1. 找出模擬公司存在問題

2. 從財務(wù)的角度分析問題

3. 制定改善方案

十三、改進(jìn)經(jīng)營流程

1. **財務(wù)數(shù)據(jù)分析過去經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓(xùn)

2. **財務(wù)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在經(jīng)營面臨的主要問題

3. **財務(wù)指標(biāo)分析各模擬公司的優(yōu)勢和劣勢

4. 展望未來，制定行動方案、改善經(jīng)營流程

5. 分析流程改進(jìn)對財務(wù)指標(biāo)的影響

十四、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長

1. 認(rèn)識企業(yè)成長的方式

2. 制定行動計劃


 


 

王永杰老師的其它課程

【課程大綱】一、會計基礎(chǔ)：會計基本概念●討論：會計工作的職責(zé)，您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎？●企業(yè)目標(biāo)與會計目標(biāo)●會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制●練習(xí)：計算企業(yè)當(dāng)月的利潤二、會計過程的終結(jié)●財務(wù)報告與會計報表●管理者與審計報告●資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●利潤表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)●練習(xí)：編寫家庭資產(chǎn)負(fù)債表與收入支出表三

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一、公司理財基本原理1.公司理財?shù)陌l(fā)展演進(jìn)2.公司理財?shù)幕靖拍?.公司理財?shù)膬?nèi)容4.公司理財?shù)脑瓌t5.公司理財?shù)沫h(huán)境二、企業(yè)財務(wù)分析方法1.企業(yè)基本財務(wù)報表及其分析2.基本的財務(wù)比率3.企業(yè)財務(wù)分析的基本方法4.綜合財務(wù)分析方法5.財務(wù)報表分析的應(yīng)用二、財務(wù)預(yù)算1.財務(wù)預(yù)算的基本框架2.財務(wù)預(yù)算的編制原理3.全面預(yù)算與財務(wù)預(yù)算4.預(yù)算的形式及分類三、企業(yè)籌

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一、房地產(chǎn)管理基本知識Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場Oslash;房地產(chǎn)市場的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Oslash;房

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一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險評估4控制活動案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管

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一、團(tuán)隊建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊的類型Oslash;群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個人成為團(tuán)隊選手Oslash;體會協(xié)同努力的樂趣Oslash

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一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊建設(shè)知識和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊的類型3.群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊選手5.體會

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一、財務(wù)分析基本知識1.財務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢2.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的評價3.財務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財務(wù)報表1.學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財務(wù)報表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.應(yīng)收

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一、營銷團(tuán)隊建設(shè)1.群體行為分析2.營銷團(tuán)隊的類型3.群體與團(tuán)隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團(tuán)隊選手5.塑造高績效營銷團(tuán)隊二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場營銷環(huán)境分析與需求預(yù)測1.學(xué)會收集和使用商業(yè)信息2.了解市場營銷環(huán)境和消費(fèi)者行為3.市場營銷微觀環(huán)境分析4

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一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競爭力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略O(shè)slash;公司層戰(zhàn)略O(shè)sla

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課程大綱：一、房地產(chǎn)管理基本知識Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場Oslash;房地產(chǎn)市場的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場的功能Oslash;政府、顧客和開發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Osl

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