馮頌陽老師的內訓課程
團隊建設培訓師:馮頌陽23年培訓經驗/復旦大學經濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經歷：農夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長：1天（6小時/天）人數(shù)：不超過60人效果最佳，68人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/視頻學習/測評及解析流程: 課前調研 + 課中訓練并交付工具包 + 課后答疑或輔導，使培訓真正落地本課程適合哪些人來聽？ ? 在締造團隊精神、提升團隊氛圍方面有障礙的管理者
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新生代管理[課程背景]：新生代大量涌入職場，帶來了很多管理上的新問題和新挑戰(zhàn)，很多管理者面對新生代感覺頭痛和棘手：跟他們的溝通，怎么這么難？欠缺自律，情緒波動過快，嬌氣，任性；欠缺責任心，時間觀念，和吃苦耐勞意識個性突出，不服管，抵制/反對制度流程；一旦工作成績出色，就自我中心，甚至動不動撂挑子欠缺大局意識和長遠眼光，沒有團隊精神；總想多拿錢少干活，永遠玩不夠[課程時間]：1天[課程特色]：以馮老師35年的心理學知識和二十多年的管理經驗為基礎、德法跨國公司和大型民營企業(yè)的團隊管理工作經歷為依托，緊扣新生代管理實踐中的難點和痛點，融會貫通而組成一天六小時科學、系統(tǒng)的管理課程。本課程包含經典而生動
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員工輔導培訓師:馮頌陽23年培訓經驗/復旦大學經濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經歷：農夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長：1天（6小時/天）人數(shù)：不超過60人效果最佳，68人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/視頻學習/測評及解析流程: 課前調研 + 課中訓練并交付工具包 + 課后答疑或輔導，使培訓真正落地本課程適合哪些人來聽？ 1. 下屬績效不佳，卻欠缺系統(tǒng)有效的方法去提升
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《職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓師:馮頌陽23年培訓經驗/復旦大學經濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經歷：農夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長：1天（6小時/天）人數(shù)：不超過60人效果最佳，68人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/視頻學習/測評及解析流程: 課前調研 + 課中訓練并交付工具包 + 課后答疑或輔導，使培訓真正落地本課程適合哪些人來聽？全員,工作經驗三到五年的年輕職場人尤其適合。課程目標
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員工職業(yè)化特訓營三階項目式培訓課程大綱課程主旨：讓普通員工經歷三個階段的磨礪、提升，成為積極努力、自動自發(fā)的鋼鐵戰(zhàn)士。第一階段：職業(yè)心態(tài)和素養(yǎng)第二階段：生涯規(guī)劃和能力發(fā)展第三階段：卓越執(zhí)行力課程大綱：一階：職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)第一節(jié) 看待工作工作對我們來說意味著什么？工作是為誰？保持工作熱情難不難？工作為什么會傷人？70后、80后、90后有什么不同？這種不同意味著什么？工作不是為別人，而是為自己。馬克思如此說你想過嗎，躺平其實很無聊？工作、職業(yè)、事業(yè)有什么不同？※何謂職業(yè)尊嚴？——《壽司之神》小野二郎※你喜歡三和大神？NEETs一族嗎？基本工作哲學：保持積極，在有限的條件下盡量去做；給公司結果，而不
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《精力管理和行動管理》培訓師:馮頌陽23年培訓經驗/復旦大學經濟法學士/《哈佛商業(yè)評論》博主/專著四本職業(yè)經歷：農夫山泉(快消)養(yǎng)生堂(保健)法國達能(食品)法國嬌蘭(美妝)德國黛安芬(服裝)擅長：領導力/管理技能/職業(yè)化/溝通與性格分析時長：1天（6小時/天）人數(shù)：不超過60人效果最佳，68人/組為宜形式:理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/視頻學習/測評及解析流程: 課前調研 + 課中訓練并交付工具包 + 課后答疑或輔導，使培訓真正落地本課程適合哪些人來聽？ ■ 精力不足、體能差、因而無法堅持長時間高效工作，