楊安進老師的內訓課程
一、經營計劃與經營戰(zhàn)略 1、企業(yè)營運的構成要素 2、如何設定公司經營目標 3、如何運用產品/市場擴展戰(zhàn)略 4、目標市場與市場定位戰(zhàn)略 5、選擇和建立企業(yè)的關鍵成功要素 6、全面思考經營戰(zhàn)略的方法剖析 7、如何建立年度經營計劃綱要 8、實務體驗——用SWOT進行經營目標的分析 二、企業(yè)經營預算的具體編制方法 1． 預算的指導原則 預算應何時修訂 制訂計劃的主要假設 2．預算的六種不同編制方法 3.不同類型企業(yè)的各種具體編制方法 SMART目標分解原則與實際運用中的問題 SMART原則在實踐中常遇到的幾個問題 4．預算的編制手冊 提高預算編制效率的幾種途徑