王新超老師的內(nèi)訓課程
講 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性2、策略性內(nèi)招還是外聘互動：老臣子VS空降兵換心還是換人晉級還是跳級任用1個有見解的人還是2個聽話的人自己管理還是他人管理擬定適合“企情”的佳答案案例總結：如何因企而異選擇人力資源管理策略3、系統(tǒng)性4、掠奪性5、階段性6、創(chuàng)新性二、戰(zhàn)略性人力資源管理三個基礎條件1、法人治理結構清晰2、基礎體系完善3、人員具備相當?shù)哪芰λ刭|(zhì)三、戰(zhàn)略性人力資源管理關鍵點1、戰(zhàn)略導向2、具備有競爭力的薪酬福利3、時代呼喚的“英雄”分享：如危機下，大業(yè)公司的裁員計劃4、信息平臺支持5、人力資源管理者成為公司業(yè)務的半個講師6、關注“人性”7、需要強大的