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高建華老師
高建華 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:營銷類 營銷管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
高建華老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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高建華

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高建華

高建華老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱: 篇:個人成長篇 第二篇:職業(yè)經(jīng)理人篇 第三篇:職業(yè)規(guī)劃篇 第四篇:市場營銷篇 第五篇:企業(yè)戰(zhàn)略篇 第六篇:知識管理篇 第七篇:個人未來發(fā)展篇...

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課程大綱:   1.環(huán)境與現(xiàn)狀分析   2.市場細分與目標(biāo)市場選擇   3.消費者行為分析   4.競爭分析的層次   5.競爭優(yōu)勢的建立   6.競爭戰(zhàn)略的設(shè)計...

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步:制訂企業(yè)戰(zhàn)略 - 在清晰的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計產(chǎn)品創(chuàng)新路線圖   第二步:確定產(chǎn)品定位 - 要想出類拔萃,必須與眾不同   第三步:了解市場需求 - 尋找創(chuàng)新源泉,做好“地下工作”,聽取客戶之聲   第四步:形成產(chǎn)品概念 - 發(fā)現(xiàn)給目標(biāo)客戶帶來驚喜的“哇”效應(yīng)   第五步:完成產(chǎn)品定義 - 找出消費者非買不可的理由,實現(xiàn)完整產(chǎn)品差異化   第六步:編制上市計劃 - 從“賣產(chǎn)品”上升到“賣思想”,各部門協(xié)同作戰(zhàn)   第七步:準(zhǔn)備配套產(chǎn)品 - 讓你的產(chǎn)品“會說話”,營造一種愉悅的客戶體驗   第八步:培訓(xùn)銷售隊伍 - 讓你的銷售隊伍更自信,更高效,做到知己知彼 ...

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概述:從普通管理者到職業(yè)經(jīng)理人項修煉:戰(zhàn)略規(guī)劃 - 一個企業(yè)長壽的基礎(chǔ)第二項修煉:企業(yè)文化 - 企業(yè)吸引人留住人的土壤第三項修煉:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)- 教練技術(shù)的具體表現(xiàn)第四項修煉:員工激勵 - 激發(fā)主人翁精神的源泉第五項修煉:交流溝通 - 人性化管理的基本動作第六項修煉:制度建設(shè) - 企業(yè)健康運作的保障...

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 一、企業(yè)文化建設(shè):   企業(yè)文化是一個企業(yè)吸引人才的環(huán)境,留住人才的土壤,是在道德和法律之外的第三股約束力量。一個企業(yè)如果僅有嚴(yán)格的,規(guī)范的管理制度和體系,而沒有鮮明的企業(yè)文化做支撐的話,就只能停留在初級管理階段,員工不會具備發(fā)自內(nèi)心的自我管理動力,企業(yè)也不可能從優(yōu)秀到卓越。  二、管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):   有人說企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化,可見領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位和作用是多么重要,可以說,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力是一個企業(yè)杰出的源泉和健康發(fā)展的動力,沒有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團隊,企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人不可能帶領(lǐng)員工從成功走向成熟,實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想?! ∪?、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃:   以營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)從成功

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第一部分:市場經(jīng)濟概述 - 為什么說市場經(jīng)濟的本質(zhì)是爭奪資源 - 為什么說市場經(jīng)濟運行的法則是利益驅(qū)動 - 為什么說市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則是優(yōu)勝劣汰 - 為什么說拿市場換技術(shù)是一廂情愿 - 為什么說很多專家把行業(yè)與市場混淆了第二部分:市場營銷概述 - 為什么說企業(yè)必須明確為哪部分人服務(wù) - 為什么說管理者必須親自到市場中了解客戶 - 為什么說企業(yè)必須有明確的品牌差異化定位 - 為什么說企業(yè)必須明白靠什么建立競爭優(yōu)勢 - 為什么說企業(yè)必須選擇好走什么道路來實現(xiàn)目標(biāo) 第三部分:紅海戰(zhàn)略概述 - 為什么說企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自專長 - 為什么說企業(yè)的專長來自常年的專注 - 為什么說企業(yè)必須按照游戲規(guī)則出牌

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