林正大 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：經營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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林正大老師的內訓課程
一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層1、企業(yè)成功的三大要訣2、中層管理者的角色與職責3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)4、什么才是卓越的管理二、5key管理模式的內涵與作用（與公司各管理體系對接）1、戰(zhàn)略管理對接——運用部門羅盤分解公司經營戰(zhàn)略2、人力資源對接——運用管理地圖與AMPES進行職責分工3、績效管理對接——運用管理儀表板進行績效管控4、運營流程對接——運用PQCD與復制卓越提升效率與效果5、培訓發(fā)展對接——運用能力地圖與準備度提高員工能力6、高效執(zhí)行對接——運用管理平臺三固定、六工具提高執(zhí)行力7、持續(xù)改善對接——運用IPO與U型法進行問題處置與改善三、5Key管理模式的實戰(zhàn)應用1、什么樣的企業(yè)適合導入5key
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1. 企業(yè)成長的階梯 a．生存階段—如何活下去？ b．發(fā)展階段—如何快速成長 c．轉型階段—如何規(guī)范化經營 d．整合階段—如何壯大而不混亂2．企業(yè)生存策略 a．尋找生存利 b．慎用僅有資源 c．集中市場焦點 d．謹慎控制財務3．企業(yè)發(fā)展策略 a．尋找市場增長點 b．聚集必要的資源 c．集中力量于關鍵 d．建立成功的循環(huán) 4．企業(yè)轉型策略 a．何時需要規(guī)范化管理 b．如何進行規(guī)范化管理 c．規(guī)范化管理成功要決 d．規(guī)范化管理失敗原因5．企業(yè)整合策略 a．如何統(tǒng)一思想理念 b．如何整合各派人馬 c．如何統(tǒng)一運作方法 d．如何形成自主管理6．問題解答 a.
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一、持續(xù)增長的要訣 amp;#61548; 領導者的關鍵職責—維持企業(yè)持續(xù)增長為何成功難以持續(xù)??？ 維持企業(yè)增長需要哪些要素？您的企業(yè)還有多少增長的動力？ 二、關于經營戰(zhàn)略的再認識 amp;#61548; 對經營戰(zhàn)略常見的五種錯誤理解哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？面對不確定的未來，戰(zhàn)略可預測嗎？三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？何時是制訂戰(zhàn)略的好時機？做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？三、如何設計致勝的整合型戰(zhàn)略 amp;#61548; 何謂整合型戰(zhàn)略？有何特色？包含哪些要素？如何選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式？常見的八種商業(yè)模式分析如何制訂三階段、兩類型發(fā)展戰(zhàn)略？如何制訂藍海競爭戰(zhàn)略如何評估戰(zhàn)略的成功概率四、如何搭建戰(zhàn)
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單元主題授課重點成功的挑戰(zhàn)企業(yè)成功的要訣中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)健康發(fā)展的兩種特性、四種動力企業(yè)發(fā)展必經的五個階段為何優(yōu)秀難以卓越衡量卓越企業(yè)的標準各階段挑戰(zhàn)與對策草創(chuàng)期、發(fā)展期、規(guī)范期、壯大期、變革期定義、特性各階段經營課題、挑戰(zhàn)、常見問題、特殊問題面對各階段挑戰(zhàn)的對策戰(zhàn)略方面：各階段戰(zhàn)略的選擇要點人才方面：各階段選訓考用留的要點管理方面：各階段管理重點與管理方法兩難選擇的思路與對策戰(zhàn)略上專精？多元？重業(yè)績還是重利潤維持控制？還是開放股權？先做強？先做大？追求短期目標？還是放眼未來冒險？穩(wěn)??？人才上用能干的人？用可靠的人？用自己培養(yǎng)的人？用空降兵？多訓練？多干活？高底薪還是高獎金？績效管理要不
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認識戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的內含戰(zhàn)略規(guī)劃的層次戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟什么才是好戰(zhàn)略？95的公司缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析要訣（四分析）PM分析（產品與市場）SWOT分析CE分析（客戶期望）VC分析（價值鏈）需要收集哪些信息？如何面對變化迅速的外部環(huán)境，開展有效的分析？可用哪些分析工具？如何保障分析的客觀性？戰(zhàn)略制定要訣（五制訂）經營目標的制訂目標市場的選擇商業(yè)模式的制訂發(fā)展戰(zhàn)略的制訂 競爭戰(zhàn)略的制訂 核心能力的確認戰(zhàn)略地圖的制訂公司應該如何定位？什么是合理的賺錢的方法？如何促使營收持續(xù)增長？如何超越競爭對手？如何規(guī)劃核心能力？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的可視化？戰(zhàn)略目標應該如何選擇？不同生命周期的企業(yè)應該如何制定戰(zhàn)略？戰(zhàn)略制定的挑戰(zhàn)兩
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5Key管理模式5Key管理模式的方法5Key管理模式的特點從報時到造鐘戰(zhàn)略執(zhí)行看中層中層管理者的七大挑戰(zhàn)管理蛻變的六大關鍵5Key-1部門羅盤客戶期望分析內部期望分析部門定位分析部門經營羅盤制訂羅盤指標萬變不離其『宗』：部門定位如何將公司戰(zhàn)略轉為部門策略？部門管理的方向與原則部門羅盤的步驟與要點案例解析：產銷人發(fā)財各部門如何匹配公司經營戰(zhàn)略5Key-2任務分工A1任務部門功能匯總部門關鍵任務部門內分工部門內授權管理的起點：做『對』的事情部門該做哪些事才能實現(xiàn)戰(zhàn)略？部門管理任務總表部門關鍵管理事項效率低下的根源：分工不清晰AMPES分工法與動態(tài)崗位說明書如何提高部門的組織效率？5Key-3目標