管理資源網(wǎng)
呂景勝 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:法律 公司治理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
呂景勝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

呂景勝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

呂景勝

掃一掃,關(guān)注公眾號

呂景勝

呂景勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程

國企經(jīng)理層任期制與契約化改革操作實務(wù)講座大綱(半天或1天)現(xiàn)代企業(yè)制度及公司治理下的經(jīng)理人任期契約化管理與改革國企改革三年行動方案中如何推進經(jīng)理人任期契約化改革國企經(jīng)理層任期制和契約化推進的具體目標(biāo)要求以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制國企經(jīng)理層責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)任期制經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理任期制經(jīng)理選聘、考核、評價、晉升、流動經(jīng)理層任期管理,聘任合同與勞動合同國企嚴(yán)格任期管理和目標(biāo)考核、差異化考核制定任期制經(jīng)理考核內(nèi)容的原則與實操方法任期制經(jīng)理薪酬績效管理任期制經(jīng)理差異化、專項、中長期激勵方式任期制經(jīng)理的授權(quán)范圍與權(quán)力清單任期制經(jīng)理權(quán)力約束與監(jiān)督路徑與制度 任期制經(jīng)理如

 講師:呂景勝查看詳情


國企三項制度改革實施關(guān)鍵點(1天)國企干部人事制度改革實施要點 1、經(jīng)理人任期契約化改革目標(biāo)2、由“行政級別管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还芾怼?、規(guī)范企業(yè)管理干部競聘上崗的人才選拔4、經(jīng)理人市場化選聘與內(nèi)部轉(zhuǎn)聘5、經(jīng)理人任期契約化管理、合同確定經(jīng)理人權(quán)責(zé)6、實施量化的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核與民主評議7、主責(zé)化經(jīng)營、目標(biāo)化考評,年度和任期考核結(jié)合,避免短期行為8、完善國有企業(yè)千部的任期獎勵與處罰制度,薪酬追索扣回制度 9、經(jīng)理人退出機制,解聘條件二、國企勞動用工制度改革實施要點1、規(guī)范勞動合同制度,轉(zhuǎn)換人員身份2、優(yōu)化勞動崗位的定崗定編工作3、推行優(yōu)勝劣汰的職工競爭上崗制度4、加強以崗位管理為核心的勞資關(guān)

 講師:呂景勝查看詳情


國企三重一大決策流程與責(zé)任機制完善(半天)1、三重一大制度的立法依據(jù)及制度意義2、三重一大機制主要內(nèi)容概述3、三重一大流程路線圖及節(jié)點完善4、三重一大決策管理措施與細(xì)節(jié)完善5、三重一大決策議事規(guī)則對決策的保障6、三重一大決策投票方式分析7、三重一大清單建設(shè)對粗放型管理的精細(xì)化8、三重一大問責(zé)機制,終身問責(zé)9、三重一大法律責(zé)任類型與免責(zé)10、辦公室秘書系統(tǒng)對三重一大流程機制的輔助...

 講師:呂景勝查看詳情


《公司治理與合規(guī)內(nèi)控》講座大綱 (半天或一天)公司治理合規(guī)管理常見弊端診斷如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)加強核心治理主體建設(shè)及提高治理能力路徑完善治理清單:權(quán)力清單、制度清單、議事清單如何確保黨委會董事會經(jīng)理層規(guī)范高效規(guī)范運作董事履職常見短板弱項軟肋漏洞失職失誤分析如何建立戰(zhàn)略型、領(lǐng)導(dǎo)型、規(guī)范型、效率型、責(zé)任型、風(fēng)控型董事會如何完善董事會制度建設(shè)、規(guī)范體系如何完善董事會運作的保障機制,專業(yè)委員會建設(shè)董事職責(zé)權(quán)力及履職方式如何提高董事履職能力及董事會戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力董事會如何引領(lǐng)企業(yè)改革、創(chuàng)新、對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)如何完善外部董事職能作用,外部董事履職要點董事及董事會如何加

 講師:呂景勝查看詳情


《國企三年改革經(jīng)驗總結(jié)與未來治理升級展望》(半天)國企三年改革經(jīng)驗總結(jié) 未來改革三大目標(biāo)落地見效、六大戰(zhàn)役任務(wù) 國企公司治理升級涉及五個方面,18個短板弱項彌補完善公司治理架構(gòu)建立五型董事會提高董監(jiān)事履職能力經(jīng)理層任期契約化改革要點合規(guī)內(nèi)控管理要點完善國企大監(jiān)督體系...

 講師:呂景勝查看詳情


《企業(yè)法律實務(wù)》(商法)課程 (一天或2天)公司法(公司法律責(zé)任、公司治理法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)控法規(guī)、股東權(quán)力保護、董監(jiān)事權(quán)責(zé)利、合資合作法律風(fēng)險、高管權(quán)力約束與監(jiān)督)合同法(合同訂立的盡職調(diào)查與法律論證、如何完善合同條款減少合同糾紛、合同變更、合同解除、合同抗辯、合同賬款風(fēng)險控制與管理、訴訟時效、債權(quán)保有、防止債務(wù)人逃債的訴訟保全、延長訴訟時效)擔(dān)保法(五種擔(dān)保方式、抵押、質(zhì)押、定金、留置、保證各自的法律風(fēng)險識別及規(guī)避、新民法典給擔(dān)保制度帶來的重大變化)工業(yè)產(chǎn)權(quán)法(工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、商標(biāo)、專利、技術(shù)、商號、商業(yè)秘密的法律保護及法律風(fēng)險規(guī)避)項目運作法律風(fēng)險防范(投資、融資、合資合作、上市、

 講師:呂景勝查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有