呂景勝老師的內(nèi)訓課程
公司治理與國企改革(半天或一天）公司治理一般問題診斷與梳理2、如何構建產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度3、如何完善各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司法人治理結構4、黨的領導如何鑲嵌進公司治理5、董事會、監(jiān)事會如何規(guī)范運作6、董事監(jiān)事如何提高履職能力7、經(jīng)理層職責與充分授權8、經(jīng)理層規(guī)范運作與競爭活力9、如何構建國企大監(jiān)督體系，整合各種監(jiān)督力量10、董監(jiān)事及高管權力約束與職場風險防范11、國企改革目標、路徑及改革三年行動方案要點...
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股權激勵實施路徑與操作步驟（半天）1、股權激勵流程，如何合理定股定人、定量、定價、定時間、定考核2、股權激勵誤區(qū)、風險識別與規(guī)避3、股權激勵與戰(zhàn)略4、股權激勵手段的合理組合5、股權激勵與財務指標6、股權激勵的時間性設計7、股權激勵方案設計的合理性、公平性8、股權激勵的實效性檢驗...
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國企并購重組（半天）推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整地方國有資本的布局國資監(jiān)管體系優(yōu)化完善國企整合重組的基本方向國企并購重組路線圖 6、國企戰(zhàn)略性重組，三個層面，十二種形式 7、國企重組后的專業(yè)整合 8、國企混改問題與路徑對策 9、國企并購重組案例選講...
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國企參股公司的差異化管理講座大綱（半天）母子公司管控問題診斷母子公司管控模式與路徑集團角色、功能、使命定位設計集體能力構建與強化母子公司集權分權授權邊界與優(yōu)化垂直穿透式管控與治理型管控的區(qū)別及靈活運用集團總部公司治理部的建立參股公司差異化管理過程投資階段管控：規(guī)劃引領，前期論證，股權設計，章程做實，決策程序管理階段管控：管信息、管董事、管決策、管監(jiān)測、管財務、管產(chǎn)權、管品牌、管黨建退出階段管控：退出條件、退出方案、完善流程...
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國企董監(jiān)事會如何規(guī)范高效運作（半天或一天）如何提高國企董監(jiān)事履職能力如何確保黨的領導鑲嵌公司治理董監(jiān)事及高管權力約束與監(jiān)督國企改革目標與路徑國企改革三年行動方案細解如何確保“混改”在國家大政方針框架下有序展開衡量檢驗混改成功的三個有利于及四個指標“混改”的主導權幾防止借“混改”產(chǎn)生國資流失...