呂景勝 教授
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- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：法律 公司治理
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呂景勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
公司治理與國企改革(半天或一天）公司治理一般問題診斷與梳理2、如何構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度3、如何完善各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)4、黨的領(lǐng)導(dǎo)如何鑲嵌進(jìn)公司治理5、董事會、監(jiān)事會如何規(guī)范運(yùn)作6、董事監(jiān)事如何提高履職能力7、經(jīng)理層職責(zé)與充分授權(quán)8、經(jīng)理層規(guī)范運(yùn)作與競爭活力9、如何構(gòu)建國企大監(jiān)督體系，整合各種監(jiān)督力量10、董監(jiān)事及高管權(quán)力約束與職場風(fēng)險(xiǎn)防范11、國企改革目標(biāo)、路徑及改革三年行動方案要點(diǎn)...
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股權(quán)激勵實(shí)施路徑與操作步驟（半天）1、股權(quán)激勵流程，如何合理定股定人、定量、定價(jià)、定時(shí)間、定考核2、股權(quán)激勵誤區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)識別與規(guī)避3、股權(quán)激勵與戰(zhàn)略4、股權(quán)激勵手段的合理組合5、股權(quán)激勵與財(cái)務(wù)指標(biāo)6、股權(quán)激勵的時(shí)間性設(shè)計(jì)7、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的合理性、公平性8、股權(quán)激勵的實(shí)效性檢驗(yàn)...
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國企并購重組（半天）推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整地方國有資本的布局國資監(jiān)管體系優(yōu)化完善國企整合重組的基本方向國企并購重組路線圖 6、國企戰(zhàn)略性重組，三個(gè)層面，十二種形式 7、國企重組后的專業(yè)整合 8、國企混改問題與路徑對策 9、國企并購重組案例選講...
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國企參股公司的差異化管理講座大綱（半天）母子公司管控問題診斷母子公司管控模式與路徑集團(tuán)角色、功能、使命定位設(shè)計(jì)集體能力構(gòu)建與強(qiáng)化母子公司集權(quán)分權(quán)授權(quán)邊界與優(yōu)化垂直穿透式管控與治理型管控的區(qū)別及靈活運(yùn)用集團(tuán)總部公司治理部的建立參股公司差異化管理過程投資階段管控：規(guī)劃引領(lǐng)，前期論證，股權(quán)設(shè)計(jì)，章程做實(shí)，決策程序管理階段管控：管信息、管董事、管決策、管監(jiān)測、管財(cái)務(wù)、管產(chǎn)權(quán)、管品牌、管黨建退出階段管控：退出條件、退出方案、完善流程...
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國企董監(jiān)事會如何規(guī)范高效運(yùn)作（半天或一天）如何提高國企董監(jiān)事履職能力如何確保黨的領(lǐng)導(dǎo)鑲嵌公司治理董監(jiān)事及高管權(quán)力約束與監(jiān)督國企改革目標(biāo)與路徑國企改革三年行動方案細(xì)解如何確保“混改”在國家大政方針框架下有序展開衡量檢驗(yàn)混改成功的三個(gè)有利于及四個(gè)指標(biāo)“混改”的主導(dǎo)權(quán)幾防止借“混改”產(chǎn)生國資流失...