公司股權(quán)分配高級(jí)策略股權(quán)的高級(jí)使用－激勵(lì)和控制主講：張宇主席【課程背景】企業(yè)在運(yùn)營的過程中，都會(huì)不同程度地產(chǎn)生股權(quán)使用的要求，高端的人材，融資的需求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，企業(yè)控制權(quán)的保證，都需要企業(yè)的最高層管理者，能夠高水平地使用股權(quán)工具，充分利用對(duì)賭，觸發(fā)期權(quán)等工具，有效地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目的。當(dāng)公司處于發(fā)展的關(guān)鍵期時(shí)，這種股權(quán)分配的高級(jí)技巧，將產(chǎn)生決定性的作用。什么是觸發(fā)期權(quán)，為什么它是資本運(yùn)作的高級(jí)策略？什么是對(duì)賭，如何設(shè)定對(duì)賭條件？如何計(jì)算自己公司股權(quán)的實(shí)際價(jià)值？如何利用資本運(yùn)作手法，使股權(quán)的實(shí)際價(jià)值和企業(yè)估值相分隔，又為何要這樣做？什么是股權(quán)激勵(lì)中最致使的錯(cuò)誤？什么是股權(quán)融資中最大的陷阱？

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公司內(nèi)耗治理企業(yè)管理難題系列主講：張宇主席【課程背景】企業(yè)在運(yùn)營的過程中，都會(huì)不同程度地出現(xiàn)內(nèi)部消耗，它會(huì)拖延公司高層指令的貫徹執(zhí)行，增加運(yùn)營成本，阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)公司處于發(fā)展的關(guān)鍵期時(shí)，內(nèi)部消耗會(huì)成為左右企業(yè)生死的關(guān)鍵負(fù)面因素，治理刻不容緩。為什么下達(dá)給下級(jí)的指令會(huì)被經(jīng)常以客觀原因拒絕執(zhí)行？為什么難度不大的指令會(huì)執(zhí)行艱難？為什么高層管理者感覺到自己的下屬正在慢慢失控？為什么本企業(yè)的運(yùn)營成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)？為什么有些問題隱藏了很久，直到出了災(zāi)難性后果才會(huì)被發(fā)現(xiàn)？為什么指令執(zhí)行的效果總是差強(qiáng)人意？這些因?yàn)閮?nèi)耗引起的問題，已經(jīng)成為了每個(gè)成熟型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)難題。IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香

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股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范避開那些致命的投資陷井主講：張宇主席【課程背景】當(dāng)你決定投資一家企業(yè)的時(shí)候，在股權(quán)轉(zhuǎn)移的過程中，可謂是風(fēng)險(xiǎn)重重，稍有不慎，便會(huì)有后患無窮的結(jié)果．張宇主席認(rèn)為：＂參股控股是一個(gè)極度風(fēng)險(xiǎn)的過程，如果我們把投資股權(quán)比作趟水過河，一旦在股權(quán)參與過程中出現(xiàn)問題，基本上投資者會(huì)直接跌倒并淹死在河里，沒有再從水里爬起來的可能性．＂因此如何強(qiáng)調(diào)參股控股過程風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性都不為過．哪些股權(quán)投資中的錯(cuò)誤是致命的？政策，營商環(huán)境這些外部風(fēng)險(xiǎn)不停地變化，如何在股權(quán)投資中做到＂以不變應(yīng)萬變＂如何對(duì)新控股企業(yè)達(dá)到隨心所欲的全面控制那些股權(quán)投資中看不見的風(fēng)險(xiǎn)如何發(fā)現(xiàn)，怎樣把控？當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可消除的情況下，如

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股權(quán)投資重大風(fēng)險(xiǎn)防控完整投資環(huán)節(jié)中的全面風(fēng)險(xiǎn)防范主講：張宇主席【課程背景】當(dāng)你決定投資一家企業(yè)的時(shí)候，在股權(quán)轉(zhuǎn)移的過程中，可謂是風(fēng)險(xiǎn)重重，稍有不慎，便會(huì)有后患無窮的結(jié)果．張宇主席認(rèn)為：＂參股控股是一個(gè)極度風(fēng)險(xiǎn)的過程，如果我們把投資股權(quán)比作趟水過河，一旦在股權(quán)參與過程中出現(xiàn)問題，基本上投資者會(huì)直接跌倒并淹死在河里，沒有再從水里爬起來的可能性．＂因此如何強(qiáng)調(diào)參股控股過程風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性都不為過．哪些股權(quán)投資中的錯(cuò)誤是致命的？完整而有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y過程應(yīng)該是什么樣的？投資過程，如何合理地分配資源？投資企業(yè)中，如何利用公司章程和投資協(xié)議有效協(xié)調(diào)股東之間的關(guān)系及防控其它參股方的不恰當(dāng)行為？政策，營商環(huán)境這些

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股權(quán)投資重大風(fēng)險(xiǎn)防控完整投資環(huán)節(jié)中的全面風(fēng)險(xiǎn)防范主講：張宇主席【課程背景】當(dāng)你決定投資一家企業(yè)的時(shí)候，在股權(quán)轉(zhuǎn)移的過程中，可謂是風(fēng)險(xiǎn)重重，稍有不慎，便會(huì)有后患無窮的結(jié)果．張宇主席認(rèn)為：＂參股控股是一個(gè)極度風(fēng)險(xiǎn)的過程，如果我們把投資股權(quán)比作趟水過河，一旦在股權(quán)參與過程中出現(xiàn)問題，基本上投資者會(huì)直接跌倒并淹死在河里，沒有再從水里爬起來的可能性．＂因此如何強(qiáng)調(diào)參股控股過程風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性都不為過．哪些股權(quán)投資中的錯(cuò)誤是致命的？完整而有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y過程應(yīng)該是什么樣的？投資過程，如何合理地分配資源？投資企業(yè)中，如何利用公司章程和投資協(xié)議有效協(xié)調(diào)股東之間的關(guān)系及防控其它參股方的不恰當(dāng)行為？政策，營商環(huán)境這些

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國際高端客戶開發(fā)工業(yè)產(chǎn)品國際展覽會(huì)演講主講：張宇主席【課程背景】隨著國際大型企業(yè)及政府部門成了各個(gè)機(jī)構(gòu)競(jìng)相爭(zhēng)取的對(duì)象，但這些大型國際客戶普遍要考慮如政治等方面，視野全面，對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的需求和投資風(fēng)格與普通投資者大為不同，開發(fā)成本和周期都相對(duì)高．那么，在此類客戶開發(fā)和維護(hù)的過程中，如何保證客戶對(duì)本機(jī)構(gòu)的忠誠度，是擺在各個(gè)國際銷售機(jī)構(gòu)面前的重大課題．為什么說高端國際客戶是信息敏感人群？面對(duì)經(jīng)驗(yàn)老道的此類群體，如何在與客戶交流中獲得有效信息？定制產(chǎn)品的過程中，如何精確定位客戶的需求？如何建立高端國際客戶的企業(yè)人脈圈，如何應(yīng)用現(xiàn)有的人脈圈快速擴(kuò)展業(yè)務(wù)？高端客戶的特殊需求都有哪此？哪些需求實(shí)現(xiàn)難度比較大？

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