張宇 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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天：經(jīng)營決策一、理解相關(guān)財(cái)務(wù)信息1.決策、假設(shè)和信息2.決策的一般性流程3.定性信息的決策方法4.理解相關(guān)性財(cái)務(wù)信息5.理解成本習(xí)性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具體應(yīng)用i.盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算ii.目標(biāo)利潤點(diǎn)的計(jì)算iii.組合的盈虧平衡點(diǎn)三、五種邊際分析的應(yīng)用1.特殊訂單的定價(jià)決策2.外包還是自制的決策3.是否再加工的決策4.是否撤銷一個(gè)分部的決策5.資源約束情況下的利潤大化四、定價(jià)決策1.短期定價(jià)決策2.長期定價(jià)決策3.目標(biāo)定價(jià)決策第二天：投資決策五、投資現(xiàn)金流的計(jì)算1.投資的分類2.折舊方法3.現(xiàn)金流的計(jì)算i.初時(shí)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法ii.營運(yùn)期現(xiàn)金流的計(jì)算方法
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天一、戰(zhàn)略成本管理思想1.目標(biāo)成本法模型2.產(chǎn)品生命周期模型3.價(jià)值鏈模型4.產(chǎn)能與瓶頸問題5.成本動(dòng)因概念二、成本術(shù)語與會(huì)計(jì)報(bào)告1.理解成本術(shù)語i.變動(dòng)成本/固定成本ii.直接成本/間接成本iii.可控成本/不可控成本iv.顯性成本/隱性成本v.承諾成本/酌量成本vi.產(chǎn)品成本/期間成本2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告三、制造型企業(yè)的成本流1.成本流的步驟2.成本流的公式3.成本流的分錄四、實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法1.實(shí)際成本法2.正常成本法3.標(biāo)準(zhǔn)成本法第二天五、吸收/變動(dòng)成本法1.為什么采用變動(dòng)成本法2.吸收成本法和變動(dòng)成本法的差異3.用兩種方法計(jì)算營業(yè)收益六、聯(lián)產(chǎn)品成本法1.聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)流