《企業(yè)轉型升級頂層設計總裁班》

頂層設計總裁班

課程背景：
“薄利多銷”加劇了企業(yè)間的競爭，盈利性虧損不斷增加
成本逐年壓縮，已無多大利潤空間，產品售價面臨巨大壓力
職能部門以自我為中心，利己思想時有發(fā)生，相互協(xié)作出現(xiàn)問題
價值觀不同，想法不同，出現(xiàn)問題難以解決
原有的管理模式數年如一日，未能隨著環(huán)境的變化而變
在產能過剩、產品同質、利潤微薄的今天，如何實現(xiàn)持續(xù)經營、逆勢增長？
1.一個企業(yè)如何設計才能做強、做大、做快、做久、做好？
2.怎樣整合社會、市場、企業(yè)、資本等各方面的資源為企業(yè)發(fā)展服務？
3.如何利用并購、分拆等資本運作方式實現(xiàn)公司市值的提升？
4.怎樣找準自己產品和服務的定位？
5.怎樣實現(xiàn)核心競爭力的差異化？
6.如何打造利益共同體使各方實現(xiàn)共贏的商業(yè)模式？
中國經濟進入增長模式的轉型時代，人口紅利的消失、資源的逐步枯竭、商業(yè)模式的變
化，促使中國企業(yè)進入快速轉型時代！經濟發(fā)展要轉型，企業(yè)管理要升級。問題不是要
不要轉型,而是如何轉型。中國主流企業(yè)正在加速戰(zhàn)略轉型和管理升級，以迎接多變的環(huán)
境所帶來的機會和挑戰(zhàn)。

共享經濟時代做什么不太重要，怎么做才重要！
為什么市場成長和利潤不能兼得？
企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？
為什么企業(yè)發(fā)展到一定時期，就停滯不前無法突破發(fā)展瓶頸？
為什么同樣的技術水平，同樣的行業(yè)，資源差不多，經營結果卻天壤之別？
是什么原因導致大部分的中小企業(yè)干苦力活掙小錢，很難進入高利潤區(qū)？
從3千萬到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？
那么企業(yè)如何制定有效的頂層設計，在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出？
如何在實現(xiàn)利潤倍增與快速發(fā)展？
如何使深陷困境的企業(yè)起死回生?
如何把不利的外部環(huán)境轉變成有利因素?
如何使改革方案卓有成效?如何在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，成功改革自救?
通過三天的課程，將帶領學員學習企業(yè)頂層設計的奧秘以及設計流程、工具、方法。通
過大量經典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，幫助學員企業(yè)將全球最優(yōu)秀的頂層設計借鑒
、轉化、應用到企業(yè)之中。

課程收益：
1.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法
2.實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式梳理優(yōu)化解決方案
3.啟發(fā)產生本企業(yè)商業(yè)模式改進、創(chuàng)新思路
4.激發(fā)核心團隊的創(chuàng)新意識與潛能
5.提高核心團隊的經營管理思想
6.幫助學員設計出了一套適合自己企業(yè)的頂層設計
7.重要收獲
1）差異化經營思想以適應小眾化，個性化市場的到來
2）突破傳統(tǒng)顛覆現(xiàn)有的管理思想，用終極思維方式經營

課程對象：董事長、總經理、操盤手、股東
課程時間：2—3天（根據需要確定）

課程大綱
第一講：突破企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
一、企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
1.中國企業(yè)陷于坡頂困境
2.做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展
3.虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小
4.企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小
二、產品成功≠企業(yè)成功
1.企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)成功
2.單一機會的成功≠企業(yè)成功
3.不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功

第二講：企業(yè)如何進行戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇
1.產業(yè)規(guī)模
2.產業(yè)結構
3.盈利模式
4.行業(yè)資源和資產如何分布
5.產業(yè)的技術走勢
二、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
1.加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
2.提升流程的能力
3.企業(yè)虛擬化經營
4.價值鏈外包戰(zhàn)略
三、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
1.涉足領域的選擇
2.產業(yè)價值鏈上的定位
3.企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
4.合作伙伴的選擇

第三講：企業(yè)家與企業(yè)轉型頂層設計
一、企業(yè)家轉型的10個方面與機制落地
1.指導思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”
2.經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”
3.經營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”
4.經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”
5.企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”
6.領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”
7.決策機制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考”
8.管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”
9.關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”
10.工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”
二、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的7種途徑
1.延伸式轉型：按照T型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸
2.多元化轉型：從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域
3.聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專
4.兼并式轉型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力
5.升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主
6.差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾化產品
7.特區(qū)式轉型：通過試驗田來降低整體轉型的風險

第四講：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
1.當今商業(yè)環(huán)境的六大特征
2.商業(yè)模式設計的四大原則
3.商業(yè)模式設計第一式：價值鏈設計與重組
4.商業(yè)模式設計第二式：需求創(chuàng)新
5.商業(yè)模式設計第三式：收入如何倍增
6.商業(yè)模式設計第四式：革命性成本降低
7.商業(yè)模式設計第五式：自我復制
8.商業(yè)模式設計第六式：高競爭門檻，掌握核心資源，他人無法復制

第五講：頂層設計四部曲
一、聚焦客戶需求
1.高速變動中的客戶需求
2.客戶需求的接點與把握路徑
3.疏忽客戶需求的三大死結
4.挖掘客戶需求的三大基本方法
5.來自分眾傳媒、斯沃琪、摩爾莊園的啟示
二、顛覆盈利結構
1.微笑曲線的審視與反思
2.實現(xiàn)利潤倍增的四大思路
3.革命性降低成本的基本方法
4.耐克、360、瑞安航空的啟示
三、整合異質資源
1.理解企業(yè)資源的五大誤區(qū)
2.梳理企業(yè)資源的六大維度
3.創(chuàng)造、培育、配置資源的基本思路
4.如何激發(fā)資源與眾不同的特質與力量
5.奧飛動漫、哇哈哈整合資源的調性
四、控制價值通道
1.企業(yè)價值通道的基本框架
2.價值復制的力量
3.價值復制的三大陷阱與九大對策
4.打造價值復制系統(tǒng)的基本步調
5.多少夢想胎死腹中

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