目標管理課程體系
目標管理與執(zhí)行力 課時：12H
《目標管理與執(zhí)行力提升》鄧志君教練【課程背景】卓有成效領導者知道，以人為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替！公元前326年的一天，馬其頓王亞歷山大的軍隊與印度王波魯?shù)萝婈牥l(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下：馬其頓軍隊：士兵13000名，其中騎兵2000名。印度軍隊：士兵35000名，其中騎兵6700名，戰(zhàn)車500輛，戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結局：印度王波魯被俘，死亡23...
講師：鄧志君咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理：銷售團隊的首發(fā)子彈課程收益：1、管理者及個人明白目標管理對于自身的重大意義；2、清晰知道目標制定的基本原則和方法；3、掌握團隊目標制定、目標分解、目標對話、目標控制、目標評估等技能；4、個人明白自身在不同職業(yè)階段應該重點獲得的成長和提升；5、個人明白在銷售過程中如何有限進行自我管理、提升銷售業(yè)績。第一講目標管理概述1、目標與目標管理2、目標管理的特...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理實務一、課程目的☆ 熟悉目標管理基本理論及工作流程，正確理解目標管理☆ 能結合自身工作實際，選擇和導入貼近企業(yè)的目標管理模式☆ 掌握目標管理的具體技巧，能基本其中解決主要問題☆ 引發(fā)一些目標管理的方法和技巧的創(chuàng)新思考1.正確理解目標管理←目標管理中的誤區(qū)←目標管理的基本概論←目標管理的基本流程與要點2.目標管理從科學的目標開始←什么是好的目標←好的目...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、以終為始的目標管理方法◆以終為始的管理思想以終為始的管理思想以終為始的兩個原則基礎以終為始的兩次創(chuàng)造自我領導◆目標管理的內涵三組人的故事目標管理的內涵目標管理的五大魅力目標管理的八項要素目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別從愿景、戰(zhàn)略到年度策略目標的形成◆為何要進行目標管理讓目標的實現(xiàn)者同時成為目標的制定者強調員工的“自我控制”強調成果，實行“能力至上”目標管理實現(xiàn)...
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對人力資源的認知(簡要講解)1.人力資源管理的內容與焦點問題2.人本管理的真諦是什么3.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點4.業(yè)務部門與人力資源部門在人力資源管理中的責任分工【案例與實戰(zhàn)】1.人力資源管理的困境第二部分目標管理與績效考核管理體系的總體框架1.績效管理與目標管理2.目標與績效管理的四大目的與統(tǒng)計結果分析3.績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效考...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分打造發(fā)展原動力說明：明確自我認知，了解職業(yè)發(fā)展的內在需求1、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義sup2;我為什么工作sup2;如何理解職業(yè)sup2;職業(yè)為什么需要規(guī)劃2、知己——我愿意做什么sup2;實戰(zhàn)練習：生存島情景模擬sup2;工具測試：霍蘭德職業(yè)興趣sup2;職業(yè)興趣解析3、知彼——組織中的職業(yè)發(fā)展模式sup2;個人與組織需求的結合sup2;施恩圓錐體模型理論s...
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言部分：要么創(chuàng)新，要么死亡一、突破思維障礙思維的頑癥思維的屏障思維的失聰二、妙用創(chuàng)新思維處處是創(chuàng)新之地天天是創(chuàng)新之時人人是創(chuàng)新之人部分：制定計劃一、確定目標目標設定流程目標書寫公式二、計劃設計任務分解計劃制定第二部分：實施控制一、實施計劃主動執(zhí)行的原則計劃實施控制工具二、追蹤管理工作異?？刂谱粉櫣芾淼墓ぞ叩谌糠郑航Y果檢查一、分析數(shù)據(jù)檢查內容分析要素二、評...
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的概念、原理、程序1.什么是目標2.什么是目標管理3.目標管理（MBO）的真諦4.目標管理的基本原理-系統(tǒng)原理-控制原理（自我控制）-激勵原理-參與原理（授權的藝術）5.目標管理的六大特征-上司和下屬共同參與制定-上下級一致原則-目標符合SMART原則-關注結果-及時的反饋和輔導-以事先設定的目標評價績效6.MBO與PDCA循環(huán)7.目標管理的程序...
講師：劉華鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：制定計劃一、確定目標目標設定流程目標書寫公式二、計劃設計任務分解計劃制定第二部分：實施控制一、實施計劃主動執(zhí)行的原則計劃實施控制工具二、追蹤管理工作異?？刂谱粉櫣芾淼墓ぞ叩谌糠郑航Y果檢查一、分析數(shù)據(jù)檢查內容分析要素二、評估結果確認問題尋找原因第四部分：迭代更新一、優(yōu)化工作維持發(fā)展工序結構性問題程序化處理二、改善提高戴明公式自我評價與肯定
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作互動分析：戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標的關系確定治理結構和管理體制優(yōu)化流程建立內部運營機制導入規(guī)范化管理構建企業(yè)價值管理體系現(xiàn)場互動：如何轉化你公司的價值觀第二講：目標管理與績效考核1、企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解2、實施戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素現(xiàn)場互動：設計公司的關鍵成功因素3、戰(zhàn)略計劃與目標管理4、目標管理的SMART原則5、如何設計一個好目標...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
以終為始-目標管理及計劃執(zhí)行 課時：6H
課程收益-明確以終為始的目標管理思想-了解目標管理的內涵與實施的方法-洞悉目標分解的過程與員工在目標達成中的責任-提升能力意愿與達成計劃目標的路徑課程天數(shù)1天課程綱要1、以終為始的目標管理方法◆以終為始的管理思想-以終為始的管理思想-以終為始的兩個原則基礎以終為始的兩次創(chuàng)造自我領導◆目標管理的內涵-三組人的故事-目標管理的內涵-目標管理的五大魅力-目標管理的...
講師：趙仁鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃達成-2天 課時：12H
目標管理與計劃達成【課程背景】員工上班沒方向：工作茫然員工做事沒目標：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽撞美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與高效執(zhí)行（1天） 課時：6H
目標管理與高效執(zhí)行主講：呂天興【課程收益】?了解目標管理的意義和作用?了解并掌握ABC認知行為模行?掌握目標管理制定的SMART原則?掌握目標路徑設計方法?掌握目標分解、修正的原則和技巧?提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性?了解高效執(zhí)行的三項原則?掌握高效執(zhí)行的四驅動力【授課對象】中高層管理者,各部門經(jīng)理主管【課程特色】思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小...
講師：呂天興咨詢電話：010-82593357下載需求表
洪濤-目標管理與計劃達成(2天精品課) 課時：12H
目標管理與計劃達成【課程背景】班沒方向：工作茫然員工做事沒目標：工作盲目員工干活沒計劃：工作忙亂員工解題沒方法：工作莽員工上撞美國管理大師彼得·德魯克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》【培訓目標】●掌握目標管理與自我控制的思路和方法●學習計劃制定的方法，決策關鍵點，確保任務結果●自我認知個人執(zhí)行力的差距，并改善執(zhí)行的心態(tài)【培訓對象】適合基層管理者、及后備干部等【人數(shù)要求】為保證效果，40人以下為最佳【培訓天數(shù)】1天【培訓方式】德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱模塊一、開篇－課程介紹課程目標...
