從瀕臨破產(chǎn)的家電小廠到超常規(guī)發(fā)展的跨國集團，海爾經(jīng)營與管理的奧秘何在？斜坡球體論；OEC管理；目標(biāo)控制系統(tǒng)；日清系統(tǒng)；有效激勵機制。80/20原則；賽馬機制；海爾基因，激活“休克魚”，企業(yè)文化的強大凝聚力。三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。紅白票制度，市場鏈機制。與客戶的零距離。計效連酬，星級服務(wù)，道家文化與海爾文化，團隊意識與吃苦精神，個性舒展與創(chuàng)新競爭。名牌戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營，國際化戰(zhàn)略。海爾經(jīng)驗登上哈佛講壇。最簡單的道理，最秘密的武器。我們害怕的是自己。

一個企業(yè)在外部市場上的竟?fàn)幠芰?，其重要的因素取決于內(nèi)部的基礎(chǔ)管理是否到位；而創(chuàng)新能力則是企業(yè)高速發(fā)展的動力和源泉。在海爾，經(jīng)營與管理不再是冷冰冰的概念，而是智慧、情感和個體生命的升華。美國哈佛大學(xué)MBA，瑞士國際管理學(xué)院均將海爾經(jīng)驗引入教學(xué)，培養(yǎng)世界各國的職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家。美國的企業(yè)家在學(xué)，歐洲的企業(yè)家也在學(xué)，我們?yōu)楹尾粚W(xué)？

第一集　　斜坡上的小球
從瀕臨破產(chǎn)的家電小廠到超常規(guī)發(fā)展的跨國集團，海爾成功的奧秘何在？斜坡球體論；OEC管理；目標(biāo)控制系統(tǒng)；日清系統(tǒng)；有效激勵機制；6S大腳?。?E卡；看板管理；名牌戰(zhàn)略……最簡單的道理，最秘密的“武器”。

第二集　　80/20原則
掌握多大的權(quán)利，承擔(dān)多大的責(zé)任。員工出錯，干部受罰。20制約80。無功就是過。管理的金字塔，責(zé)任的倒金字塔。

第三集　　賽馬機制
最缺乏人才又最忽視人才，海爾如何擺脫用人怪圈？人才從哪來？給你比賽的場地，給你參賽的資格，比賽的標(biāo)準(zhǔn)公開化，最優(yōu)秀的人格在最重要的崗位。人人是人才。海爾的人才機制。

第四集　　克隆海爾
兼并收購，資本運營。梅爾文化激活“休克魚”。三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。多元化經(jīng)營。企業(yè)文化——海爾強大的凝聚力。

第五集 海爾人的一天
幾個普通員工，折射一個海爾。紅白票制度，市場鏈機制。日清日高，日事日畢。大目標(biāo)與小目標(biāo)，質(zhì)量觀念，消費者主權(quán)意識，團隊精神。

第六集 十年磨一劍
不許在車間大小便”，海爾的第一個規(guī)章制度。與客戶的零距離，永遠不變的法則。品牌意識，競爭意識，計效連酬，星級服務(wù)。聞名世界的“海爾，中國造”，世界5OO強的大目標(biāo)。

第七集　　海爾的價格策略
殘酷的價格竟?fàn)?。技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)造顧客，創(chuàng)造市場。品種支撐產(chǎn)量。設(shè)計者與消費者，開發(fā)潛在需求。價值與價格，競爭謀略。

第八集　　張瑞敏的經(jīng)營理念
只有淡季的思趄，沒有淡季的市場。全面創(chuàng)新能力。要我干，我要干。先賣信譽，后賣產(chǎn)品。變無序為有序。國際化戰(zhàn)略。創(chuàng)新加借力。我們害怕的是自己。

第九集 張瑞敏的海爾夢、
核心能力。道家文化與海爾文化。團隊意識與吃苦精神。個性舒展與創(chuàng)新競爭。聽聽海爾集團締造者張瑞敏的聲音，它將告訴您海爾人的創(chuàng)業(yè)歷程，緊煌的背后那些鮮為人知的故事。 


[海爾經(jīng)驗]
第一集 斜坡上的小球
第二集 80/20原則
第三集 賽馬機制
第四集 克隆機制
第五集 海爾人的一天
第六集 十年磨一劍
第七集 張瑞敏的經(jīng)營理念
第八集 海爾的價格策略
第九集 張瑞敏的海爾夢

 

 

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