對企業(yè)而言，未來至關(guān)重要。經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·德魯克

 

與企業(yè)共生的市場經(jīng)濟的核心就是競爭。企業(yè)只有在競爭中才能生存和了展。要競爭就要有管理，要競爭就要有整體的戰(zhàn)略。新經(jīng)濟時代是一個需要管理的時代，新管理時代更是講究戰(zhàn)略決策的時代。

企業(yè)老板的經(jīng)營理念對于企業(yè)戰(zhàn)略形成的重要性不言而喻。二十世紀(jì)的經(jīng)濟學(xué)大師凱恩斯有著這么一段話：“造成一些政策未被采納的原因，主要不在于即得利益，而在于決策者成為觀念的奴隸，不知道還有其他更好的戰(zhàn)略決策”。同樣，在公司的日常經(jīng)營當(dāng)中，公司戰(zhàn)略的失敗大多起源于經(jīng)營者錯誤的觀念和想法，導(dǎo)致企業(yè)越做越難，離成功越來越遠(yuǎn)，所以戰(zhàn)略決策在公司的發(fā)展過程中占有舉足輕重的作用。

本教程針對對象：
☆ 政府相關(guān)及其他公共機構(gòu)的高級領(lǐng)導(dǎo)者
☆ 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及各部門決策者
☆ 人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理
☆ 企業(yè)管理咨詢顧問、專職講師
☆ 欲開拓未來的其他有識之士
☆ 大專院校經(jīng)濟管理類師生

第一單元 企業(yè)定位與目標(biāo)管理 雅克布·史密斯教授
·企業(yè)定位與目標(biāo)管理的重要性
·如何確定企業(yè)目標(biāo)

第二單元 企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略 賀曼·迪耶姆教授
·如何獲取并保持競爭優(yōu)勢
·競爭分析需要解決兩個關(guān)鍵問題
·建立成功競爭戰(zhàn)略的四項根本原則

第三單元 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè) 丹尼爾·穆扎克教授
·成功難以持久的原因
·可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)所必備的條件
·鼓勵企業(yè)精神的公司所具備的特點
·對調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的建議
·影響調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的因素

第四單元 項目管理 丹尼爾·穆扎克教授
·成功項目管理的基本要素
·項目的生命周期
·項目生命周期的各個階段

第五單元 領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)之一 權(quán)利的兩重性 曼佛雷德·凱茨·德·佛里斯教授
·杰出的領(lǐng)導(dǎo)者：超凡的個人魅力
·怎樣做犧牲
·權(quán)力的兩重性
·成功的渴望與自我的傷害

第六單元 領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)之一 權(quán)利的兩重性 曼佛雷德·凱茨·德·佛里斯教授
·管理者的個性與成功的秘訣
·管理者的個性與管理利弊
·有效管理的成功因素
·如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

第七單元 企業(yè)全球化戰(zhàn)略 保爾·瓦丁教授
·企業(yè)實行國際化的原因
·成功案例分析——比利時動力集團
·國際化可使用的進(jìn)入模式、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)
·國外市場進(jìn)入模式縱覽

第八單元 跨文化管理 佛恩斯·湯皮諾教授
·客觀存在的文化差異
·價值觀和行為準(zhǔn)則的沖突
·人類文明的三個基本問題

第九單元 企業(yè)收購與兼并 菲利普·哈斯普斯勞格教授
·并購決策程序
·收購與被收購案例分析

第十單元 企業(yè)整合管理 菲利普·哈斯普斯勞格教授
·影響整合的因素
·三種整合方法
·管理收購過程

第十一單元 雙贏管理模式 本·本紹教授
·戰(zhàn)略適應(yīng)的概念
·增值合作案例分析
·保護(hù)無形投資
·平衡合作與競爭關(guān)系的方法

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