建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度，主輔業(yè)資產(chǎn)分離，人員分流，做好富余人員安置工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理層，員工…規(guī)范化持股，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化，建立科學合理的激勵與約束機制，完善法人治理結構。是企業(yè)做強做大的基礎。

本片依據(jù)有關法律法規(guī)方針政策,結合企業(yè)改制、分流、持股實踐中出現(xiàn)的典型案例，從實用的角度對改制中的熱點難點問題進行詮釋，對正在進行或準備進行改制、分流、 持股的企業(yè)極具參考價值。

主講：國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司王培榮
管理學碩士，中國注冊會計師、土地評估師、審計師?，F(xiàn)任華龍證券股份有限公司總裁助理，投資銀行總經(jīng)理；曾任國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司、國家體改委生產(chǎn)體制司處長，主管企業(yè)股份制改革和股份公司設立審核工作。
王先生多年來主要從事企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)重組、公司設立、境國外股票發(fā)行等工作。主要指導并參與了中國石油、中國石化、首都機場、廣深鐵路等全國已有的50多家境外上市公司的資產(chǎn)重組、公司設立、股票發(fā)行等工作。參與了《公司法》等若干企業(yè)改革重要法律法規(guī)及部門規(guī)章的制訂修改工作。并就諸多企業(yè)改革中的熱點難點問題編撰了20多部有關專著，為多家知名企業(yè)及證券公司進行業(yè)務培訓工作。

第一講：政策背景 

第二講：關于規(guī)范國有企業(yè)改制工作意見  

第三講：主輔業(yè)資產(chǎn)分離…人員分流、員工持股 

第四講：經(jīng)營管理層收購（MBO）與持股的內(nèi)容要點  

第五講：持股企業(yè)改制的基本概念 

第六講：持股企業(yè)改制的基本概念

第七講：改制的基本條件與具體做法 

第八講：重點問題的處理辦法

第九講：員工持股 

第十講：股票期權操作實務

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