內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師 周坤
　　資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問(wèn)及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉（中國(guó)）公司，諾基亞（中國(guó)）公司、IBM（中國(guó)）、長(zhǎng)春一汽、中集集團(tuán)、TCL等100多家著名企業(yè)提供過(guò)管理顧問(wèn)現(xiàn)培訓(xùn)服務(wù)。

為什么學(xué)習(xí)本課程
　　員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問(wèn)題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問(wèn)題多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬這顆棋子呢?在本課程中,周坤老師在其。《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　認(rèn)知薪酬在企業(yè)動(dòng)作中的意義
　　全面認(rèn)知薪酬的要素
　　掌握薪酬管理的流程
　　了解如何制定薪酬策略
　　掌握薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)術(shù)

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
　　總裁、總經(jīng)理、副總?cè)肆Y源總監(jiān)/經(jīng)理
　　薪酬主管
　　部門經(jīng)理

目錄：

第一講 薪酬管理概述（一）
　　1．薪酬管理中的“不和諧聲音”
　　2．薪酬難于管理的原因
　　3．薪酬體系的作用
　　4．人力資源管理的核心問(wèn)題

第二講 薪酬管理概述（二）
　　1．薪酬的定義
　　2．中國(guó)薪酬體系的發(fā)展現(xiàn)沿革
　　3．企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向
　　4．薪酬體系的功能

第三講 薪酬體系管理概述（三）
　　1．薪酬的要素
　　2．企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題
　　3．薪酬體系改革的目標(biāo)
　　4．薪酬體系的關(guān)鍵因素

第四講 薪酬體系設(shè)計(jì)（一）
　　1.步驟一：確定薪酬的總政策
　　2.步驟二：調(diào)查薪酬市場(chǎng)（上）

第五講 薪酬體系設(shè)計(jì)（二）
　　1.步驟二：調(diào)查薪酬市場(chǎng)（下）
　　2.步驟三：進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
　　3.步驟四：薪資結(jié)構(gòu)的回歸分析和福利的外部對(duì)比
　　4.步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（上）

第六講 薪酬體系設(shè)計(jì)（三）
　　1．步驟五：設(shè)計(jì)企業(yè)整體薪酬結(jié)構(gòu)（下）
　　2．步驟六：建立薪酬制度

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