簡評：

高手速成手冊--讓您成為解決各種生產(chǎn)問題的高手！

內(nèi)容簡介：

講師紹介：李慶遠
·資深企業(yè)培訓師和顧問師
·中山大學EMBA班客座教授
·曾先后在多家大中型企業(yè)擔任中高級管理職務
·曾任外資企業(yè)飛亞精工5S和TPM推行委員會主任
·先后為幾十家企業(yè)做過咨詢與經(jīng)營診斷


本課程適宜學習對象：生產(chǎn)型企業(yè)的高中基層管理者

目錄：

第一講 問題的涵義及分類
　　　1.問題的涵義
　　　2.問題的分類
第二講 如何發(fā)現(xiàn)問題
　　　1.發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度
　　　2.發(fā)現(xiàn)問題的常見誤區(qū)
　　　3.解決問題的三種方法
第三講 操作層問題的分析解決(上)
　　　1.操作層面問題特點
　　　2.用制度化發(fā)現(xiàn)問題
　　　3.建立提案改善制度
第四講 操作層問題的分析解決(下)
　　　1.解決操作層問題三部曲
　　　2.解決操作層問題的案例
第五講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(上)
　　　1.發(fā)現(xiàn)問題要有敏銳的觀察力
　　　2.挖掘問題的方法：問五次為什么
　　　3.分析問題的方法：PM法
第六講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法（中）
　　　1.三不法
　　　2.5WIH法
第七講 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法（下）
　　　1.4M檢驗法
　　　2.六大任務檢查法
第八講 解決生產(chǎn)問題的兩個原則
　　　1.廉正快樂原則
　　　2.合理化ECRS原則
第九講 如何解決生產(chǎn)問題（上）
　　　1.解決生產(chǎn)問題的三個誤區(qū)
　　　2.解決生產(chǎn)問題的標準程序（一）
第十講 如何解決生產(chǎn)問題（下）
　　　1.解決生產(chǎn)問題的標準程序（二）
　　　2.如何正確對待ISO9000
第十一講 QC手法在解決生產(chǎn)問題上應用（上）
　　　1.引言
　　　2.層別法 點檢表 柏拉圖
　　　3.魚骨圖 推移圖
第十二講 QC手法在解決生產(chǎn)問題上應用（下）
　　　1.案例：電腦線外觀不良的改善
　　　2.結語：課程總結與學員的互動

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